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德鲁克在上世纪80年代初期曾对美国和欧日的企业管理作个对比，发现在70年代还是欧日企业在说“我们能从美国管理中学点什么”，而到了80年代，欧洲和日本已经迅速赶了上来，恐怕是说“美国管理能从欧洲和日本管理那里学点什么”的时候了。
对照欧洲和日本的管理经验，德鲁克总结出美国企业管理的六点差距：1、欧日管理者自上而下不断向企业雇员灌输责任意识，给包括蓝领工人在内的各级员工进行技术培训和继续教育。
在日本，企业不同部门和层次的雇员定期聚在一起研究“我们还能做些什么以进一步改进目前的工作”。
德国企业设有专门由技术非常熟练的高级工人充任的岗位“Meister”，其职能与其说是“监工”和“老板”，不如说是“技术教师”、“管理助手”和“规范制定者”。2、欧日企业的福利政策更周到。
在美国，除了法律规定的工资福利，企业花在养老金、带薪休假、休闲设施这些边缘福利方面的费用约占居员工收入的40％，但这些补贴很少能到员工个人手中。欧日国家的福利发放则考虑到领受者的实际需要。3、绝大多数美国企业的市场观念仍然停留在自顾自销售上马，不似欧日企业更加积极了解顾客的价值需求，更加认真对待市场。4、欧日企业讲究创新，有计划、有目的地淘汰旧的、过时的产品，不论是日本、德国、法国还是其它国家，人们经常听到的一个问题不是“我们即将上马什么新项目”，而是“我们马上要淘汰什么项目。”5、欧日企业在资金预算上把投资回报收益期长的领域（创新研究、产品开发、产品导入和企业管理进步）和投资回报收益期短的项目分割区分开来，这种做法的好处是，企业可以相对自由地利用单独划拨出来的长线资金谋划一些开发时间较长的项目，并最终使企业受益。6、日本、德国和法国大型企业
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