武更斌：军事艺术与现代企业领导

　　　　　　引     言

　　第二次世界大战结束后，尽管这个世界还不是那么平静，但由于政治家们的理智和人类本能的抵触，因此人们预期中的第三次世界大战始终没有爆发。但是一场没有硝烟的世界商战，却已经悄悄地出人意料地打响了，这就是没有一个国家和民族能够幸免的现代经济竞争。而且在一个可以预见的将来，这种以争夺市场、获取利润为目标的商战的白热化局面不会有所缓解。

　　由于这场商战的不断升级和愈演愈烈，当今世界已是高度竞争的世界，当今的世界也是全球经济大战、科技大战的时代。从国际市场上看，近20多年来，商战的烈火熊熊炎炎，诸如涉及多个国家和地区的"钢铁战"、"手表战"、"船舶战"、"汽车战"、"电视机战"、以及"电脑大战"等等世界性的经济争夺此起彼伏，形成了规模空前的国际商战形势。国际市场上的高度竞争，不仅加速了世界消费文化和社会生活方式的巨变，而且还促使厂商竞相开发新技术、新产品，创造新型竞争武器，改良竞争工具，使得产品、价格、行销等竞争手段日益丰富化，这又进一步使商战不断地升级，愈演愈烈。在这场特殊的现代经济战争中，由于企业经营环境酷似战争背景，即都具有复杂、多变、残酷、对抗等不稳定性的环境特征，因此在众多的企业经营者中，出现了一批应用军事谋略或其它军事思想使经营获得成功的企业和企业家。如日本的大桥武夫、服部千春，美国的伍德，德国的福斯，台湾的林挺生、王永庆、孙法民等等。正是有了这些率先将军事理论推广到企业经营活动中的拓荒者，当今世界才掀起了一股在中国古代兵法中寻求得胜之道的热潮。   

　　中国古代军事谋略的代表之作《孙子兵法》内容深邃精博，它是我国古代优秀传统文化的杰出代表作之一。这部问世于2500多年前的不朽名著，对我国古典军事思想影响巨大。长期以来，它久负盛名，一直被尊为"兵学盛典"、"百世兵家之师"。其余韵流泽还越出国界，受到外国重视，先后被翻译成日、英、德、俄、捷、朝鲜、越南、希伯莱、马来西亚等十几国文字，荣膺"世界古代第一兵书"的雅誉。也是世界各国人民的共同财富.

　　但是，对于一些文化程度较低，尤其是古汉语知识不足的企业经营者来说，借助以《孙子兵法》为代表的中国古代军事谋略指导经营远没有借助学贯古今中外，闪烁着中国共产党集体智慧光芒的人民军队的军事艺术来得便捷和实际。这是一个在相当长的历史时期里没有被人们重视起来的大问题。

　　早已被实践证明其无与伦比精妙的人民军队的军事艺术是以毛泽东同志为代表的中国共产党人在领导中国人民进行长达20余年的武装斗争中逐步形成和发展起来的具有鲜明中国特色的马克思主义军事理论，它是马克思列宁主义普遍原理和中国革命具体实践相结合的产物，也是毛泽东思想科学体系的一个重要组成部分。

　　人民军队的军事艺术在中国的产生不是偶然的，在中国新民主主义革命阶段，主要斗争形式是战争，主要组织形式是军队，由于战争的胜负直接关系着中国共产党的巩固和发展，直接关系着中国革命的前途。这个残酷的特点迫使中国共产党及其领袖们不得不用极大的精力去研究武装斗争的方法，探索革命战争的规律，掌握军事科学的奥秘。在长期的革命战争实践中，毛泽东和他的战友们根据马克思主义的基本原理，从我国的国情出发，创造和积累了指导中国革命的极其丰富的独特经验，经过理论的概括，形成了中国人民克敌制胜的法宝--人民军队的军事艺术。

    在中国军事史乃至世界军事史上，曾经出现过许多杰出的统帅、战略家和军事理论家，也出现过像《孙子兵法》和《战争论》这样著名的军事著述，可是像人民军队的缔造者毛泽东同志这样集军事统帅和军事理论家于一身，经历过如此漫长的战争实践，写出了这样众多的军事论著，对历史的发展具有如此巨大推动作用的历史人物，则是十分罕见的。毛泽东同志是当之无愧的现代中国革命军事理论的奠基人和集大成者，是国际无产阶级斗争史上以及世界历史上屈指可数的伟大的军事家、战略家。毛泽东同志的光辉业绩和人民军队的军事艺术的影响，已经远远超过了他所生活的空间和国度，成为中国人民和世界各国人民的共同财富，并将永远载入人类进步事业的史册。

　　然而十分惋惜的是，由于毛泽东思想在相当长的一段历史时期里被人以"毛主席语录"的形式庸俗化的用滥了，以至于上世纪80年代初期有些人在倒澡盆里的脏水的时候，连澡盆里的孩子也一起倒掉了。有相当一部分人(甚至包括一部分高级干部)认为毛泽东思想(包括毛泽东军事思想和人民军队的军事艺术)不再能指导今天的经济建设了，尤其是对于改革开放中的经济建设更不能发挥其指导作用了。这种认识，与其说是一种无知和偏见，倒不如说是那种一条道跑到黑的教条主义式的学习态度。

　　以毛泽东军事思想为主的人民军队的军事艺术是融汇古今、学贯中西的军事艺术，不仅对军事战略具有科学的指导意义，对于一般事物也能触类旁通地给以启迪，尤其是对于急骤变化的社会活动，无不闪烁着让人豁然开朗的光芒。因为毛泽东思想的精髓就是对任何事物不迷信，不教条，具体问题具体分析，实事求是地找出解决方法。因此，作为毛泽东思想的一个重要组成部分的人民军队的军事艺术对于指导我们今天的对内搞活、对外开放的经济工作，有着开掘不尽的潜能，问题是我们愿不愿意通过一场二万五千里长征式的学习去研究和发掘它。

　　建立在人民群众总动员基础上的人民军队的军事艺术的一个重要的特点就是以弱胜强，以劣胜优。这是人民军队的军事艺术的真正价值所在。对这一点，日本著名军事理论评论家关野英夫说："自古以来，'优胜劣败'是兵家不变的常理"，但"毛泽东却恰恰在以劣对优或以弱对强时，把'优胜劣败'的规律彻底推翻了，这就是毛泽东兵法的特色"。不言而喻，由于中国共产党的理论、主张和所领导的人民军队，在政治方面大大优于其所有的敌人，因此，对于这段话所指的优劣，我们只能理解为军事技术装备或军事态势。而这种条件下的以劣胜优、以弱胜强，只能证明人民军队的军事艺术确实有着无比强大的生命力，因为无论在任何地点和任何条件下，只要有战争和竞争存在，就会有优劣强弱的存在与区别。在这种情况下，战无不胜的人民军队的军事艺术自然就会有其用武之地了。

　　同深奥难懂的《孙子兵法》相比，诞生于中国革命战争的枪林弹雨之中的人民军队的军事艺术是为人民大众所喜闻乐见的、具有鲜明中国特色和民族风格的军事理论。毛泽东同志在他的军事著作中，吸收了中国古籍中的大量思想，通过改造，给以发挥，赋以新意。例如他引用古代大军事家孙武的"知彼知已，百战不殆"，揭示了认识战争的辩证发展过程：引用"以逸待劳"、"避其锐气，击其惰归"，说明积极防御的战略思想；

　　他还利用群众较为熟悉的历史故事和通俗的比喻，来阐明重要的军事原则。比如，他用《水浒传》中洪教头气势汹汹要打林冲，结果被退让的林冲看出破绽，一脚踢翻的故事，来阐明劣势军队处在优势军队面前，为了保存军力，待机破敌，而采取的有计划的战略退却的原则；他用几个大汉打一个大汉之容易打胜的比喻，来说明集中优势兵力、各个击破敌人的原则；他还利用我们民族以口诀条规记叙问题的习惯来表达军事思想，如游击战争十六字诀，十大军事原则，三大纪律八项注意，三大民主以及战略上以一当十，战术上以十当一，"人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人"等等，这就使深奥的原理通俗化，实践经验条理化，复杂的理论简明化，极易使当年文化水准较低的工农干部和革命群众所理解和掌握，使军事理论真正成为广大军民手中的武器。
　　学习人民军队的军事艺术并不是我们中国人的专利，早在20世纪80年代中期，日本一家著名企业就专门组织其人员到福建"古田会议"旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神，美国军队也曾于20世纪80年代中期明确提出"向解放军学习"，并在内部管理方面，直接从解放军的管理理念中汲取营养。

　　人民军队是一个先后有5000余万人参加，目前仍有着300余万人规模的组织，今天，曾经属于这个组织的绝大多数人已经离开了她，足迹遍布中国的各个行业和各个角落，随着岁月和时代的变迁，这些把自己在人民军队中的经历当作人生中最宝贵的回忆、并对人民军队怀有特定的感激和忠诚的人们改变了绝大多数普通中国人的生活，创造了我们这个繁荣的时代。

　　翻开当代中国企业的发展史，我们可以发现这样一个现象：在中国的企业家中，许多人都出身于人民军队：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁，万科的王石，华远的任志强，广厦集团的孙广信，科龙的潘宁，杉杉集团的郑永刚，宅急送的陈平等等，可谓星光灿烂。据统计，截至2004年年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁有200人之多。

　　这个现象出现不是偶然的，在美国就有这样一种说法，最大最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今美国的许多企业家也是军人出身，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。已经连续4年居世界500强首位的沃尔玛，创始人山姆·沃尔顿也是拿着5000美元复员费开始他的世界第一帝国的征程的。

　　在美国管理学界还有个"蓝血十杰"的故事，美国福特汽车公司是现代企业管理的实践者、见证者，距今已经有100年的历史，是真正的百年老店。1945年，由于经营管理不善，企业出现亏损。此时，老亨利·福特让位于孙子亨利·福特二世，亨利上任后大胆起用以查尔斯·桑顿为首的10位美军青年退役军官。这些退役军人为福特公司建立起了科学的管理制度，为企业管理注入了新鲜理念，使福特公司再振雄风。这10位退役军官因此被称为"蓝血十杰"。在这10人中，先后出了两任美国国防部长，两任世界银行总裁，两位著名商学院（斯坦福商学院）院长，八位企业总裁"蓝血十杰"成为美国现代企业管理之父。这些退役军人改变了二战后美国的商业管理理念。

　　20世纪90年代初，海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振美国企业雄风的通用公司董事长杰克·韦尔奇决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接受军训，他认为："军队的管理改变了当代的商业习惯。"

　　在革命战争年代，我们党内涌现出一大批杰出的军事指挥人材，但懂经济的人，始终少得可怜。长期的农村环境使我们的官兵沾染了不少小农习气。我们一些相当级别的干部不但不懂经济，而且经常作出一些破坏经济发展的事情，就 连陈毅元帅这样的高层领导干部也不得不慨叹：最头疼的就是接管城市，恢复经济。国民党反动派断言，我们虽然军事上取得了胜利，但肯定管不好经济。当时的美国国务卿杜勒斯则下了这样一个狂妄的断言：中共军事100分，政治80分，经济0分。

　　建国已经五十余年了，在这五十余年中，我们党在经济工作中取得了为数不少的成绩，但也有过不少的失误。事实证明，我们搞经济工作确实不如我们搞军事工作那样得心应手。因此我们应当而且必须把人民军队的军事艺术在经济战场土的应用问题重视起来。这是一个可以融会贯通的领域，也是一个大有可为的领域。

　　在素有中国改革开放窗口之称的深圳特区，有一位颇有成就的农民企业家，他说他最喜欢的两本书之一就是《毛泽东选集》第二卷。相信再过若干岁月，这种能够透过文革时代耀斑过后的阴影，更加客观地看清人民军队的军事艺术的真正价值的有识之士会更多，也相信会有更多的将人民军队的军事艺术应用于经济活动的实践者，我们诚恳地期盼着，并衷心地祝愿他们能够在经营的战场上以小胜大、以弱胜强、以劣胜优。   

　　抱着这样的期盼和等待，我虔诚地为有志于在商品经济活动中运用人民军队的军事艺术的朋友们献上这本粗浅之作，希望本书能对他们有所帮助。

　　本书主要选取毛泽东同志的一些军事著述及其战友、部下们的一些用兵治军之实践，配以现代商业活动中的典型实例，努力加以生动活泼的评析，以此探讨和论证将人民军队的军事艺术应用于现代经济竞争的可行性，更愿意同有识之士共同来探讨这一问题，并相信在不远的将来，人民军队的军事艺术一定会成为我国企业界人士参与国际商业竞争的一个强有力的思想武器。