江山：从胡锦涛同志的三个支点看晶牛集团发展之路
作者:江山 来源: 点击:: 日期:2005-12-24 |
进入二十一世纪以来，以胡锦涛同志为核心的新一代中央领导集体，紧密结合当前中国发展实际，适时提出了科学发展观、以人为本、和谐社会这三个有力的发展支点。这既是对我国各项事业提出的发展要求，也是践行“三个代表”的重要步骤，更是以实事求是和为人民服务为基础的毛泽东思想在新时代的大力弘扬和推进。
回顾毛泽东同志曾经提过的有关民生、政治和经济发展观，我们都能从毛泽东思想中找到有力的理论来佐证这三个支点的正确性。毛泽东同志的《实践论》、《矛盾论》中就曾提出过“讲科学”、“坚持唯物主义与辩证法”的内涵，符合科学发展观中求真务实的思想实质；《论联合政府》中强调的共产党员要“全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众，一切从人民的利益出发”，符合以人为本“情为民所急，利为民所谋，权为民所用”的民本观念；《关于正确处理人民内部矛盾的问题》里有关指导各级党政领导如何处理好人民群众内部矛盾与关系的内容，也正与当前共建和谐社会中大力提倡的党员保先教育相一致。
上篇： 三个支点是构建“晶牛红色航母”的基石
毛泽东思想不仅对指导中国社会现在和今后的发展大有裨益，而且对指导国企改革也非常具有现实意义。以毛泽东思想为企业灵魂的河北晶牛集团就是一个成功的典型。提起河北晶牛集团，可说是中国建材业迅速发展的一个奇迹：其前身邢台市玻璃厂曾是邢台和全国同行业濒临倒闭的“亏损冠军”，经过10年发展，如今已是挺进世界玻璃行业500强中国入选企业第一名，成为跨亚、欧、非多个国家的现代化集团公司。这个奇迹产生的根本原因是什么？在深化改革、探索民族工业生存发展之路的社会实践中，晶牛人深深地体会到，这些成绩是在毛泽东思想的指导下，贯彻科学发展观与以人为本思想，大力建设和谐局面过程中所取得的。
（一）立足科学发展 积极开拓市场
在上个世纪五十年代，毛泽东同志便根据中国经济建设的发展情况，提出了“向科学进军”的口号，并将此比作是一场“新的战争”。在最近提出的“十一五”规划《建议》主要精神中，首先提出的就是“立足科学发展”，要求转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，切实把经济社会发展转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。分析晶牛集团的发展历程，我们会发现，它在产业调整、节能降耗、生态保护等方面都极富前瞻性地进行了科学考虑，不仅灵活机动地大面积开拓了市场，还为今后的持续快速发展夯实了基础。
以科学调整改变不利局面
晶牛集团结合实际将毛泽东“不争一城一地之得失，而求发展壮大自己为原则”的军事斗争思想，演绎为“不求永恒的市场，但求永久的效益”的市场竞争原则。借此原则，他们审时度势进行了灵活而科学的产业调整。1995年，玻璃市场开始由坡峰向低谷滑落，竞争日渐加剧。为赢得企业发展的良机，加快科技进步步伐，在全国已有60余条浮法线，全国玻璃行业处于全面亏损的环境下，晶牛集团做出了引进一条由美、法、德、日先进装备的现代化浮法玻璃生产线的决策。当时企业内部和社会上一些人都存有担心和忧虑，甚至有人断言“晶牛浮法投产之日，便是晶牛集团倒闭之时”。但经过他们进行详实的市场调查和认真的分析认为，这里有交通便利、周围存在丰富原料资源、具备一支能够攻坚克难的干部员工队伍等有利条件。1997年建成投产，第二年就创造了利税居全国同行业之首的奇迹。
此后，晶牛集团又实施“两线作战”的发展战略，即按照企业科技兴企的特有规律而制定的基本战略，分为长、短两线大打科技攻坚战，谓之以短保长、以长拓短、长短相济、共同发展。同时，他们还以“国内西扩，国际南进”为目标拓宽市场。目前，包头、神木晶牛两大生产基地、四条浮法生产线运行正常，津巴布韦晶牛格法生产线已开工建设。
以节能降耗缓解供求矛盾
毛泽东早就指出“贪污和浪费是极大的犯罪”。近年来，我国经济发展已受到能源资源的严重制约。国内重要能源资源的人均拥有量远低于世界平均水平。推进能源资源节约，是缓解能源资源供求矛盾的重大举措。
“历览前代家与国，成由勤俭破由奢。”在创建节约型企业，促进经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，晶牛集团一直在不停地探索。现在，晶牛集团已走上了一条依靠科技攻关、创新生产、节能降耗来打造节约型企业的路子。探究其成功的根源，不外乎以下五方面原因：严把采购关；创新生产技术，降低能源消耗；从细节入手，量化考核指标；全力以赴，降低风险；狠杀不正之风，捍卫红色企业风采。十几年来，正是这种“当用时万金不异，不当用一文不费”的投资理念，为晶牛集团的发展打下了良好基石，使她从一穷二白的亏损大户走到今天的利税状元。当前，为了迎接迎接玻璃行业的“第四次严冬”，他们采用了投入大量人力、物力对窑炉进行技改保温，提高员工的节能意识，增加产品附加值等措施，以降低能源消耗。
以先进技术改良生态环境
当前，我国高投入、高消耗、高污染、低产出的粗放型增长方式，更加剧了能源资源供求紧张状况，造成了严重的环境污染和生态破坏。最近举行的中央经济工作会议提出，要大力推进以节能降耗为主要目标的技术改造。以节约和综合利用能源资源为重点，抓好钢铁、有色、电力、建材等高耗能行业和企业的技术改造，依法强制淘汰落后技术、工艺和产品，降低这些行业的资源消耗水平。
然而，长期以来，我国侧重于自然资源（即一次资源）的开发利用，对废弃物资源的综合开发利用得不到应有的重视。晶牛集团研发生产的微晶玻璃板是用多种金属尾矿及硅砂、白云石等天然矿物原料或固体废弃物加入核化剂与着色剂，经过熔制、成型、晶化、切割与抛光后形成的一种高档装饰或工业用板材。当利用矿渣作为生产微晶玻璃的主要原料时，不仅性能优异，用途广泛，成本低廉，而且对废物利用、治理环境污染等方面也起了积极的作用，属清洁生产的范畴，具有明显的经济效益和社会效益。
（二）坚持以人为本 依靠职工兴企
毛泽东同志始终把“全心全意为人民服务”作为一条基本的政治道德标准来衡量教育全体党员和干部。这里讲的全心全意为人民服务，是方向，也是一种思想境界。“方向问题永远是我们考虑做好事情的首要问题，办企业也是这样。企业的经营方向决定着企业的走向，要想办好企业，一定要解决好为谁办企业，我们办企业的首要目的就是按毛泽东讲过的‘全心全意为人民服务’。”晶牛集团董事长王长林如是说。他还把以人民为本的思想，具体化为“以员工为本”、“以股东为本”、“以客户为本”、“以社会为本”、“以真理为本”。
确立企业灵魂，用毛泽东思想领导职工
“以人民为本”对企业内部来讲，核心是“以员工为本”。“以员工为本”，首先要坚持毛泽东“相信群众、依靠群众、一切为了群众”的群众路线。要保证国企改革的成功，没有群众的积极响应与参与，无论如何是难以实现的。真正经营和管理企业的就应是职工群众。
十年前，晶牛集团的新领导集体实事求是地找出了导致企业陷入困境的真正原因在于“信仰、信任”的“两信”危机。为正本清源，拯救企业于水火，晶牛人以塑造厂魂为契机，从解决企业的根基、人气入手，确立了“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”的兴企大纲。多年来，他们认真学习领会毛泽东思想这一博大精深的理论体系，不断深化对毛泽东思想的理解和认识。在科学认识毛泽东思想是中国共产党集体智慧结晶的基础上，又总结概括出毛泽东思想是中华民族的精髓所在，是人类东西方文化融合提炼的真谛。晶牛集团正是科学运用了毛泽东思想的理论精华和科学真谛，才以最快的速度摆脱了困境，步入了快速健康发展的坦途。
强化自主培训，让企业员工德才兼备
“争天下者，必先争人。”从一个企业来看，人是企业一切活动的核心。也可以说，产品竞争实质就是智力、人才的竞争。晶牛集团深悟员工能力和素质对企业发展的重要性。为了有效提升员工的能力和素质，他们努力将企业创办成为学习型组织，建立了晶牛集团的知识共享系统。按系统论原则，他们精心组建企业“车头”，选德才兼备之才组建企业家群体，实现年龄、专业、性格的互补，党政交叉任职，变伯乐荐马为赛场选马。
在培训方式上，晶牛集团以自主培训为主，同时也采取“请进来”和“走出去”的方法对干部员工进行专题培训。自1997年以来共开办企业文化、领导科学、现代管理、市场营销、应用外语、安全技术等各类培训215期，参加员工达到5210人次，收到良好效果。首先，在内部人才自主培训方面，晶牛集团专门成立职工教育科，进行了系统的安排和规划，对在岗职工坚持进行岗位操作、安全教育等专业技能培训。其次，在“请进来”的培训方式上，他们聘请了国内外各方面的知名专家来厂授课。再次，在“走出去”的培训方式上，他们向外派员，有的到发达国家考察学习，有的到知名学府进行深造，还有的到国家有关单位举办的培训班学习。
依靠群众办事，走“两参一改三结合”之路
晶牛集团勇“啃”国际科技尖端硬骨头，研制和开发出了世界上最先进的压延微晶玻璃。他们是怎样组织科技攻关的？“人民群众有无限的创造力。”毛泽东思想的群众路线在微晶攻关中得到了充分体现。
他们首先建立起全市第一个建材研究所。同时，他们按照毛泽东当年倡导的《鞍钢宪法》中“两参一改三结合”的工业企业管理思想，即实行干部参加劳动、工人参加管理，改革不合理规章制度和技术人员、工人、干部三结合，将厂领导、工人和研究所科技人员拧成一股绳。他们成立了由集团主要领导、工程技术人员和丰富实践经验的一线工人组成的攻关指挥部。攻关中，工程技术人员发挥设计、分析、论证的主力军作用；一线职工精心操作，创造性工作，并进行设计改造；领导干部纵观全局，深入一线，果断决策。研制微晶玻璃有十几个重要环节，他们还分别组成了各个攻关小组，各自“啃”属于自己的疑难问题，并实行“三定一包”，即定人员、定项目、定进度和包费用，做到责任明确。近十年来，晶牛人在试验中经历了数十次的失败，投入了七八千万元的资金，终于使微晶玻璃从试验室走向大线生产。他们先后获得５项国家专利，其中有两项是操作工人参与完成的。
（三）打造和谐企业 确保廉政民主
“要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合”，“党委的同志必须学好‘弹钢琴’”。毛泽东同志曾以弹钢琴比喻党委应如何全面协调好党的工作。同样，一个企业中除了经济要素，还有廉政、民主、职工福利等方方面面的内容。任何一方面出现问题，都会影响到整个企业的和谐发展。晶牛集团如今作为大型国际化集团公司，多年来呈现出“六无”现象，即集团领导无一人贪污腐败、中层干部无一人跑官要官、青年无一人犯罪入狱、群众无一人上访告状、职工无一人下岗被推向社会、省市组织部门连续多次考核领导班子无一张反对票，成为一个名副其实的“和谐企业”。
公正就要廉政，廉政推动和谐
企业要实现和谐首先要做到公正，要做到公正就要实现廉政，要实现廉政就要打造精神支柱。晶牛集团就是在着力打造毛泽东思想这一精神支柱。没有制度便没有管理，廉政首先是一种制度。廉政意识是以廉治企的前提，廉政制度是以廉治企的保证。
多年来，晶牛集团制定了一系列防微杜渐、过硬可行的领导廉洁自律规章制度，先后建起了专职监督员与纪委、职代会、监事会多方监督相结合的监督制度，设立了质价办、执纪纠查办，制定了购物、工程招标三不准制度、五大管理条例、义务劳动制度、保密制度、禁酒制度、国外工作人员纪律制度，以及不以权谋私、陪客就餐交费、私事用车按规定交费、礼品上交、职代会和党员定期评议领导干部、纪委对企业内领导干部及危险岗位员工定期谈话告诫制度等。晶牛集团一直实行各级干部坚持积极参加义务劳动，领导每天骑车上下班、定期到大食堂排队买饭等一系列廉政勤政规定。
晶牛集团的领导层还常用反腐败的典型案例提醒大家要廉洁自律，要求大家牢固树立廉政意识，使自己在经济活动中能立于不败之地。他们将毛泽东同志在七届二中全会报告中对全党同志的“两个务必”的告诫印成企业文化手册，发给中层以上每个干部，做到警钟常鸣。晶牛集团的实践表明，堡垒最容易从内部攻破，这个“内部”不是别的，而应当是“内心”世界，反腐防腐的铜墙铁壁在哪里，在于心灵的防线。
企业要讲民主，民主促进和谐
毛泽东同志曾一再强调，党的方针、政策的制定，一定要坚持民主集中制，走群众路线。晶牛集团认为，企业民主同样重要。尤其企业决策最需要讲民主，因为决策的民主化是决策科学化的保证，只有充分发扬民主，集思广益，才能调动各方面的积极性和创造性。没有决策民主，没有不同意见、不同方案的交锋、碰撞和比较，也就难于产生科学的决策。在这方面，晶牛集团做到了厂务公开，干群关系打成一片。
首先，把管理权交给群众。在科技创新和科技攻关中，他们坚持领导挂帅，以工程技术人员为主体，吸收有丰富实践经验的工人参加。其次，把决策权交给群众。晶牛集团职代会不是“摆设”，不是“装饰品”，而是真正的决策机构。现在从集团公司到各管理部门、各分公司、子公司的各个领导岗位都有工人参加，使企业的各项重大决策都根植于职工群众之中。再次，把知情权交给群众。企业从上到下实行透明管理，除了商业、技术机密以外，企业内部无秘密，干部和工人对企业情报共享、信息共享。
福利与民共享，共享成就和谐
为员工办企业，就是要扎扎实实为员工办实事。要立企为公，办企为民，尊重群众的共享权，就要“做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众”（胡锦涛总书记2005年“七一”讲话）。
晶牛集团原是个亏损多年的企业，对群众生活欠账较多。企业形势好转后，他们立即着手改善群众生活，先后解决了400多户职工的住房难问题。考虑到职工住地分散、偏远，为每个职工从深圳定做了一辆山地高档赛车，解决了职工上下班行路难问题。还通过医疗制度改革，解决了职工就医难。企业通过股份制改造，使入股职工三年后拿到了高达106.5％的红利。为企业2500余名员工提供了到湖南、湖北、陕西、江西、江苏、山东、上海等地旅游、参观、学习的机会，为40岁员工建健康档案，为年满50岁及以上员工过生日，送蛋糕、送鲜花，使每个员工感到晶牛大家庭的温暖。企业的向心力、凝聚力空前增长，亏损时期调出去的70多名职工，不少人纷纷给公司写信，要求重新回来工作。集团还成立了互助基金会、红白理事会、社区图书馆等及时为职工解决各种难题。职工在宽松的生产生活环境下，精诚团结，把企业当成了自己的家，一起为家的富裕、安宁而努力工作。
下篇： 全面创新是实现晶牛步步腾飞的核心
在当今的知识经济时代，创新已经成为全球经济发展的动力之源。江泽民强调：“创新是一个国家和民族进步的灵魂”。同时，创新也是一个企业的灵魂，一个成功企业的创新精神更是无时不在的。10年来，晶牛集团充分挖掘创新潜力，在自主研发、管理理论、思想教育等方面取得了很大成就。
自主创新是企业经济发展的必由之路
毛泽东同志早就指出，“我们是主张自力更生的。我们希望有外援，但是我们不能依赖它，我们依靠自己的努力，依靠全体军民的创造力。”在今年中央经济工作会议已明确提出，我国已经到了必须更多依靠增强自主创新能力和提高劳动者素质推动经济发展的历史阶段。
可以说，在自主研发上，晶牛集团很有前瞻性，并快速走在了同行业的前列。尤其让晶牛人念念不忘的是压延微晶玻璃的攻克。压延微晶玻璃是一种具有耐磨、耐酸碱腐蚀性能、强度胜过钢板的新型装饰材料，是高档建筑需要的建筑材料。晶牛集团首开邢台市的先河，集中最精干的工程技术人员组建了全市第一家建材研究所，并完善深化科研体制改革，提高科研开发人员待遇，走开放型科研之路，借“脑”融智，加快研究开发速度。近3000个日日夜夜的苦思冥想，数百次的失败挫折，压延微晶玻璃终于在晶牛集团问世。压延微晶玻璃填补了国内空白，获国家4项专利。批量生产的压延微晶玻璃，在打开市场方面已有良好开端，正在钢厂、电厂、煤矿、各种矿石加工厂、污水处理厂得到广泛使用。
嫁接创新是企业管理研究的指导思想
“嫁接理论”是当代经济变革中出现的一个新的管理概念。这里所说的“嫁接”，是自然科学“基因工程”的一个概念。我们把它引入企业管理，其本义是指继承和创新的有机结合。
多年来，晶牛集团董事长王长林通过对管理现状和管理趋势的深入研究，从中归纳出一条管理学发展的逻辑主线，这就是“扬弃创新、虚实相兼”。根据这一主线，他提出了“嫁接理论”的新概念。这里值得一提的是，王长林并没有止于对这一概念的提出，而是从哲学的层面上对“嫁接理论”进行了深入思考，发现“嫁接理论”作为一门管理综合科学和管理综合艺术，其哲学基础是“一分为三”。也只有“一分为三”，才能承载起“嫁接理论”的厚重价值。可以说，这是一个全新的哲学思维，体现在企业管理领域，要求抛弃非此即彼的管理偏执，以开放的心态、用管理的多样式、从管理的多角度实施企业管理，通过对优秀管理传统、管理思想、管理知识的传承、创新，实现企业灵活多变的资源组合，加快企业成长。
思想创新是企业解决难题的直接动力
企业发展需要一个首尾相顾、自成一体、能够解决企业现实问题的思想体系。“晶牛之魂”——弘扬毛泽东思想、用足政策法规、探索现代企业制度，就是晶牛集团的思想体系。弘扬毛泽东思想解决了国企改革的根基人气问题，用足政策法规解决了发展道路问题，探索现代企业制度解决了发展方向问题。
晶牛集团多年来之所以能实现正气完全压倒邪气，一个关键是他们注重从领导层开始，由上而下，由党内而党外，在思想教育上不断加以革新完善，并用实际行动在“做”字上下功夫。他们公私分明，严以律己，同心协力为职工树立勤政廉洁好榜样。对以权谋私、贪污受贿者，豪不手软。他们把解剖刀交给群众，通过建立企业书记、经理接待日，设立检举箱，组织职工代表评议干部，发现问题及时查处。在车间班组，他们对职工关心的热点问题增加透明度，实行出勤、工资、奖金、罚款“四公开”；提倡并培养干部职工艰苦奋斗作风，强调独立自主，自力更生；以理论联系实际、实事求是的思想路线为认识改革、制定措施，解决实际问题提供基本原则和方法。正如王长林所说：“治企先治人，治人先治心，治心先治己”。（
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