毛阿毛：活用毛泽东思想，打造21世纪中国最伟大的企业
作者:毛阿毛 来源:原创 点击:: 日期:2005-11-29 |
一、抗美援朝，新中国走向世界
1945年，日本宣布投降，第二次世界大战结束，中国作为战胜国之一，但在国际上仍被视为“东亚病夫”，即便是在1949年10月1日，伟大领袖毛主席在天安门庄严宣告：“中国人民从此站起来了！”中国在国际上的声誉依然没有达到一个应有的高度。
让中国甩掉“东亚病夫”的称号，让世界刮目相见的事件是抗美援朝。此次战争作为第二次世界大战后发生的一次规模最大、投入兵力最多的局部战争，双方投入的兵力都有百万，除了原子弹之外，所有的现代化武器都使用了。
想当年鸦片战争，英国只动用了不足2万军队就将清王朝打得一败涂地；为数仅几万人的“八国联军”就能在中国横行霸道；1931年日本关东军仅2万兵力就从国民党政府手中轻取东北三省；1937年抗日战争爆发后,70万日军在一年的时间里就蹂躏了大半个中国。然而,共产党领导的新中国仅仅建立一年后就进行了抗美援朝,使为数上百万人的“十六国联军”在中国的邻邦的土地上就被打败。彭德怀元帅不由自豪地说：“抗美援朝雄辩地证明：西方侵略者几百年来只要在东方一个海岸上架起几尊大炮就可霸占一个国家的时代是一去不复返了。”
抗美援朝使全世界真正开始重新认识中国的威力和中国人的形象,对中国刮目相看,中国的国际威望空前提高,这是中国进入世界强国之林的里程碑。美国军政首脑从此都承认共产党中国是世界上的强国之一,如美国的军事史专家赫尔姆斯说：“从中国人在整个朝鲜战争期间所显示出来的强大攻势和防御能力主中,美国及其盟国已经清楚地看出,共产党中国已成为一个可怕的对手。它再也不是第二次世界大战时的那个软弱无能的国家了。”抗美援朝的胜利振奋让国人扬眉吐气,使中国骄傲地自立于世界民族之林。
一个美国西点军校的军官曾说：“毛泽东是人类历史上绝无仅有的善于以弱击强，以弱胜强的军事家，毛泽东的军事思想体系及实战应用是非常的精妙独特。至今还没有好的应对破解办法。虽然我们是在把他当做对手来研究。但是我对中国的毛泽东始终怀有最深的敬意。西点军校崇敬的两个中国的也是全人类的兵家泰斗，一个就是毛泽东，还有一个是孙武子。”
正所谓，时势造英雄。与狼共舞，方显英雄本色！
抗美援朝的胜利，是正义力量的胜利，也是毛泽东思想的伟大胜利！在毛主席的英明领导下，尽管当时的中国一穷二白，但中国人民从此站起来了，中国实现了强兵，外国再也不敢欺凌我们了。实现强兵梦的中国，开始发展经济，特别是邓小平实行改革开放后，中国经济快速发展，我们正大踏步走在富国的道路上。“强兵”、“富国”都实现了，就是我们中华民族的伟大复兴！
二、“商业圣经”：毛泽东思想
今天，国与国的竞争，已不是在战场上真刀实弹的战斗，而是在经济领域。正所谓商场如战场。今天的市场格局与战争年代是多么的相象。随着我国经济的迅猛发展，世界再次把目光锁定中国——这块世界上最为广阔，就像大肥肉的中国市场。于是，跨国公司喊起“欲征服世界，必先逐鹿中国”的口号，顿时大兵压进，疯狂地吞并、建厂和销售。比当年的“八国联军”还要多的“八十国联军”、“一百八十国联军”纷纷抢滩中国，所不同的是他们不是用坚船利炮来抢占高地，而是以“企业”名义参战，展开经济竞争。
而挑起民族大梁的就是那些千千万万的民族企业。它们要像当年浴血奋战的英雄儿女那样，在战场上与“洋鬼子”拼杀。它们是新时代的民族大英雄。然而，在第一阶段的交锋中，民族企业一片喊倒之声，有的破产了，有的被兼并了，市场上到处充斥国外品牌。
当然，经过不懈的奋斗，我们也产生了一些比较优秀的民族企业，但是，我们的企业依然太弱小了：全国五百强企业的总收入加起来还比不了世界五百强之首美国沃尔玛公司一家。
世界经济一体化是不可逆转的趋势，中国加入WTO，必然要全面开放国内市场，那时强大的外资将如豺狼恶虎般扑向中国，真正的竞争这才刚刚开始。相对于强大的外资企业，我们的民族企业毕竟太小太弱了，而且在相当长的时期内中国企业还得扮演跟随者的角色，还将是处于弱者的位置上。。。。。。
面对新“八国联军”的经济入侵，我们当然不能自甘堕落、俯首就擒！弱小的我们如何“与狼共舞”，如何“保存自己，消灭敌人”，如何“以小胜多，以弱胜强”，如何“一统中国，逐鹿全球”？我们不仅必须勇敢地面对竞争；我们还要发扬民族的精神，赢得这场竞争！我们的企业需要指导，需要智慧，需要战略。“攻无不克、战无不胜”的毛泽东思想，就是这样再次被历史选择，推上了新世纪的经济战场。
毛泽东思想曾指导中国人民取得了中国革命的伟大胜利，是被实践证明了的伟大智慧；它不仅传承了中华民族的文化精神，而且吸收了西方先进的辩证思维，是人类文明的瑰宝。特别是毛泽东军事思想，就是现代版的《孙子兵法》！中国革命的成功、中国共产党的成长，就可以看为一个最典型的营销案例。中国共产党最初的成长局势，与现今的中小企业是极为相似的。毛泽东领导中国共产党在极其恶劣的环境下不但生存，而且发展壮大，就相当于一个小企业的一步步发展、强大，一步步从区域品牌做到全国品牌最后做到世界品牌。可以说，中国共产党从从小米加步枪起家，到建立全国政权，完全逆转局势，直到将中国带领到世界强国舞台。毛泽东是二十世纪人类世界当之无愧的经营大师，他的思想必将能够指导中国企业和企业家，完成新时期的“二万五千里长征”，开创一个新的事业天地。
我们来重温一下毛泽东的《十大军事原则》：
(一)先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。(二)先取小城市、中等城市和广大乡村，后取大城市。(三)以歼灭敌人有生力量为主要目标，不以保守或夺取城市和地方为主要目标。保守或夺取城市和地方，是歼灭敌人有生力量的结果，往往需要反复多次才能最后地保守或夺取之。(四)每战集中绝对优势兵力(两倍、三倍、四倍，有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力)，四面包围敌人，力求全歼，不使漏网。在特殊情况下，则采用给敌以歼灭性打击的方法，即集中全力打敌正面及其一翼或两翼，求达歼灭其一部、击溃其另一部的目的，以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。这样，在全体上，我们是劣势就数量来说)，但在每一个局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势，这就保证了战役的胜利。随着时间的推移，我们就将在全体上转变为优势，直到歼灭一切敌人。(五)不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。(六)发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战;即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。(七)力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。(八)在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。(九)以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。(十)善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。
这《十大军事原则》同时也是“十大商战原则”，《毛泽东选集》是一部商战谋略的指导性专著，是“商业圣经”！与跨国巨头相比，我们的企业在资金、技术、科研及规模上都比不了，但我们更灵活，更熟悉国情，更贴近消费者。我们不能把中国市场简单地看作是一个整体，它是一个多元化，多层次，极不平衡和发育不成熟的市场，城市和乡村，大城市和小城市的消费需求的不平衡性，为企业产品推广带来困难，同时又潜藏着极大的机遇。在城市里斗不过，我们就到农村去，采取“农村包围城市”的战略，逐步发展壮大自己，待时机成熟，就打回城市去，“解放全中国”，甚至漂洋过海，驰骋全球，创中国之世界名牌！
所以，很多取得非凡成就的企业家大都有毛泽东情结：海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、巨人集团的史玉柱、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等，可谓群星灿烂。
三、“走出去”，创造中国之世界名牌
在中共十六大报告中明确指出，21世纪头20年对中国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大作为的重要战略机遇期。经济总量在未来20年实现翻两番目标，到那时，按不变价格计算，我国的GDP相当于1978年的16倍，成为世界经济实体最大的国家，超过美国居世界第一。
我们可以进行两种排序：第一是用GDP衡量的经济实力对各国进行排序；第二是用拥有的世界500强企业数目对各国进行排序，可以发现两者之间几乎是一致的。发达国家之所以成为发达国家，除了各种发展完善的制度基础这些上层建筑之外，各大知名品牌的跨国企业才是支撑国家大厦最为重要的经济基础。目前，全球1/3的生产，2/3的国际贸易、90%的直接投资都是通过跨国公司实现的，他们掌握着全球经济发展的格局。中国经济的未来关键在于中国企业的成长，走向国际化的民族企业是我们最终成为经济巨人最重要的基础。
“国门之内无名牌”，中国要成为世界经济强国，必定要有众多世界级的大企业！现在的中国企业必须勇敢地“走出去”！
话说中国企业征战海外，就不得不提到华为集团和老总任正非。任总很喜欢读《毛泽东选集》，其讲话、办事、为人处世的态度和做事方法都带有浓厚的毛泽东风格。据说，任正非在部队期间是“学毛标兵”。研读任正非的很多作品，你会发现，他非常喜欢引用毛泽东的论述。其实，任正非对毛泽东的军事理论、群众路线、矛盾论和辩证唯物主义等思想有着深刻的理解，可以说，华为的管理思想基础，就是毛泽东思想在企业中的“活学活用”。
毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。有了这个思想武器，当一个人意识到自己极端弱小的那一刻，他就开始强大起来。而当一个企业处于极端不利的环境时，实际上占据了最有利的地形。华为15年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、“小者战胜大者”的历史剧。
任正非用毛泽东思想治理华为，使华为迅速崛起，并一跃成为中国电信市场的龙头老大，还积极地，勇敢地实施“走出去”战略，开拓海外市场，并取得丰硕成果。
2005年上半年对于华为来说无疑具有里程碑意义。在这半年，华为实现全球销售额330亿人民币，其中海外销售达24.7亿美金，占销售总额的61%，并已超过2004年全年的国际市场销售额。从1996年开始拓展海外市场，到2005年上半年海外销售额所占比例超过50%，华为的国际化进展令世人瞩目。
“华为的国际化来之不易，我们走的是‘农村包围城市’的道路。”任正非说，华为海外市场的收入长期以来主要来自亚洲、非洲、拉美等发展中地区市场。然而，这种局面正在悄然改观。在欧美发达地区的市场，华为的表现越来越引人注目，销售业绩快速增长。在西欧这个全球经济最发达的顶级市场中，华为成功地跻身于英国电信、法国电信、德国电信、荷兰的KPN等全球顶级通信运营商的供货商行列。
市场结构变化的背后，是华为“走出去”模式的全面升级。任正非说，华为能在高端市场上站住脚靠的是全球最尖端的核心技术。华为目前拥有员工3万多人，其中研发人员占18%，每年用于科技创新的研发费用占到总收入的10%以上，仅去年投入研发的资金就高达4.87亿美元。华为不仅在中国北京、南京、上海，而且在全球各地设立了研发中心。全球研发是华为全球制造、全球营销取得巨大成功的最大法宝。
华为品牌在全球范围的知名度越来越响。截至2005年10月，华为已在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。华为海外营销覆盖90多个国家和地区，全球排在前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。任正非说，到2008年，海外市场的销售要占七成以上，成为真正意义上的“国际化华为”。
在中国，还有这样的一个灵活运用毛泽东思想经营企业而取得重大成功企业，那就是河北晶牛集团。
该集团前身是邢台市玻璃厂，由于工艺落后、产品单一、管理失序等原因，截止1991年底由于连年亏损，负债率高达140%，上级政府曾明令停产倒闭。在这种百废待兴、生死攸关的背景下，以王长林为首的新领导班子审时度势，在企业经营管理、产品研发和市场营销中运用了毛泽东思想科学的、正确地策略主张和思维方法，使企业发生了质的改变，并在实践中通过总结、提炼形成了“弘扬毛泽东思想、用足政策法规、探索现代企业制度”的“晶牛之魂”。在“晶牛之魂”的引导下，企业半年不到就结束了多年亏损的历史，一年后更由邢台市的亏损冠军变为利税大户。今天，晶牛集团已是一个拥有资产十几亿元、职工三千多人的目前国内玻璃行业的第一流企业。
“市场如战场，虽无炮火硝烟，但竞争却异常残烈。毛泽东的军事思想，运动战、阵地战、游击战以及灵活机动的战略战术，对指导市场竞争，巩固扩大国内市场开辟国际市场，仍具有现实意义和指导意义。”
“在日趋激烈的市场竞争中，我们科学运用毛泽东‘运动中谋化，运动中取胜，运动中发展’的思想，准确把握市场变化规律。在经营决策和市场竞争中，提出了‘当进则进，进要进得快；当退则退，退要退得稳；当守则守，守要守得住’的原则，将毛泽东运动战的基本思想引伸演变在产品结构调整、生产经营决策以及产品市场的开拓上。在经营战略上，创造性地提出‘不求永恒市场，而求永恒利润’的经营思想，使毛泽东‘不争一城一地之得失，而求发展状大自己为原则’的军事思想在晶牛集团的市场营销中得到创造性发挥和运用。”
面对新形势，晶牛集团积极地实施“用毛泽东思想打造国际领先企业”的第三步发展战略，征战海外，勇创中国之世界名牌。
加入WTO以后，国内玻璃生产企业“与狼共舞”，如何定位自己在全球价值链中的坐标，已经成为国内玻璃生产企业乃至国内所有企业都必须面对的主要问题。晶牛采取“快半拍决策”机制，南进西扩，成功抢滩神木，先后在南非、津巴布韦、越南、柬埔寨等国开设了公司，为中国民族企业如何走出国门参与国际竞争探索出一条希望之路。
“走出国门是企业走向世界发展壮大的必由之路。今年是加入WTO的第四年，面对来势汹汹的外资巨头，先走出去，主动出击是最好的自我保护。”晶牛集团当家人王长林如是说。
晶牛开始走上从地方名牌到全球性品牌的征程。“一靠改革、二靠科技”，晶牛品牌腾挪之道未来的竞争不仅仅是国内的竞争，更是国际的竞争，晶牛人深知其道。想在诸侯割据的全国市场上争取更大的腾挪空间，或者在强手如林的全球产业链上抢得一席之地，晶牛必须具备自己的核心竞争力，用技术过硬质量上乘的产品说话，并采取更加灵活的方式完成这次腾越。
在新的历史时期，晶牛集团根据新中国三代领导人的科技观，坚持以生产带科研，以科研促发展的科技兴企之路，取得了突出的成果，使科技贡献率达到80％以上。
在国内，晶牛集团通过跨地区的投资模式，实现了金融资源、市场资源、产业资源等全方位的嫁接和组合；在国际上，晶牛集团以“本土化设计、本土化制造、本土化经销”加品牌战胜策略进行经营，在国际舞台上创造了中国企业境外投资发展的新模式、新战略、新亮点。
晶牛不仅能够走出去，而且走得快、走得好，充分体现了晶牛人科学灵活志存高远的发展战略威力。这种发展战略，是晶牛集团对“走出去”政策的深入理解和完美演绎。相信，晶牛集团的做法为中国的本土企业实施“走出去”战略，进行战略扩张必将产生深刻的影响和提供成功的运做经验。
华为集团和晶牛集团的成功，无可争辩地证明了，活用毛泽东思想，不但能够迅速崛起，在家门中打赢战争，成为国内市场的佼佼者，同时，能够走出国门，敢与国外大公司争夺全球市场！
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”
中国企业，活用毛泽东思想，积极实施“走出去”战略，必定能够成为中国之世界名牌，为国人争光！
（全文完）
——作于2005年11月
投稿人：毛阿毛
联系电话：13152552598或0772—2129912
电子信箱：maoamao1@126.com
通讯地址：广西柳州市柳铁利民小区18栋2单元2号
邮政编码：545007
毛泽东思想万岁！
祝晶牛集团生意兴隆，
早日实现“中国之世界名牌”之伟大梦想！
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