刘德中：从当代企业家的毛泽东情结看毛泽东思想在市场经济条件下的
作者:刘德中 来源: 点击:: 日期:2005-11-09 |
在市场经济条件下，毛泽东思想还有什么用？可能有些人会认为没有什么用了，但是，只要看一看现在取得非凡成就的一些著名企业家是怎么对待毛泽东的、怎样在毛泽东思想指导下发展壮大的，就会发现，今天，只要能够活学活用毛泽东思想，用毛泽东思想的精髓指导商战，毛泽东思想还是会显示出巨大威力的。
毛泽东作为旷古一兵家的地位是无论如何也抹杀不了的。经济管理界已经开始重视向解放军这个管理效率最高的组织学习管理之道，《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》成为2005年本土经管图书的代表之作。只要向军队学习管理，就走不出毛泽东的影子。《孙子兵法》到今天仍然有其价值，毛泽东思想对于解决我们面临的问题应该更有现实意义。
中国企业25年来的发展历史中，改变了中国人生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身于解放军这个毛泽东思想的大学校：海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平，等等，可谓星光灿烂。我们甚至可以这样说，如果没有任正非和他的华为，中国电信革命至少要晚好几年，中国人也不可能这样快地享受到电话给生活带来的便利；没有柳传志和他的联想，我们不可能这样快地完成电脑革命；没有王石和他的万科，普通百姓不可能这样快地享受到"诗意的栖居"；没有陈平和他的宅急送，大中城市的商业运转速度将减慢。据统计，截止2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，曾经是毛主席战士的总裁、副总裁就有200人之多。
海尔的张瑞敏虽然没有大张旗鼓地打起毛泽东的旗号，但是我们知道海尔的成立纪念日是12月26日。难道是偶然的吗？也许是因为张瑞敏不想成为敏感人物吧？不然为什么不可以是9月10日或者其他一个什么日子呢？海尔的成功中可以看出一些毛泽东大手笔的着法。例如海尔最让人称道的服务难道不是有毛泽东主张做好群众工作的影子吗？张瑞敏勇敢地走出去，到发达国家设厂，是不是与千里跃进大别山的战略决策如出一辙呢？
宅急送总裁陈平做企业，也像个三军统帅一样，效法毛主席的《论持久战》，定了企业的整个战略规划。第一阶段，战略防御。从1994年创业起到2001年。在这漫长的８年中，宅急送采取灵活机动的战略战术，在游击中挖壕垒壁，建立根据地，开展运动战，乘国企改革、外资快运尚未进入中国市场的空隙，在八年的防御战中，放弃了国际快递高利润的诱惑，专心国内业务，占据了不少份额。避免了过早以弱小实力和ＵＰＳ、ＤＨＬ正面交锋。三次全国范围内的大降价，有效防御了国内外强手对国内业务的渗透。应该说几年的防御战牵制消耗了对手，迅速稳固壮大了自己。第二阶段，战略相持。从2002年到2005年大概需持续4年的时间。2002年广州公司为了施耐德公司的业务和大通公司你争我夺，打了近半年的"拉锯战"；南京公司为了熊猫手机业务和中外运公司互相压价进行了一场短兵相接的"肉搏战"；石家庄公司为了省内手机业务以快捷优价进入，从中国邮政餐桌上分羹，上演了一场"虎口夺食"的游戏；大田公司为了抢夺ＬＧ手机业务，在烟台设公司、租库房、等待年终ＬＧ招标进行决战，最后以对方失利告终。"相持阶段只是刚开始，相互间的较量和实力的此消彼长将会在这个阶段发生。"第三阶段，战略反攻。从2005年到2010年。反攻阶段也可以看成是决战阶段。在这段时间内力争让中国快运的领军企业重新洗牌，力争抵御国际业务的快运巨头进入国内业务的座次排序。
毛泽东的伟大，就是被剥夺者的后代也是佩服得五体投地的。我研究生时有位朋友，他父母双方的上一代都是国民党的高官，如果没有共产党的革命他自己的利益与前途都是不能与现在同日而语的。但是他超越了小我的得失，公正地看毛泽东对中国的重大贡献，在毛泽东诞辰100周年他有机会到北京时，还专程到毛主席纪念堂敬献了花篮。
巨人集团创建人、如今凭脑白金东山再起的史玉柱因为崇拜毛泽东而在电视节目中遭遇围攻，我认为主要原因在于他参加的那个节目是邓小平"改革开放"后培养的精英们的园地，不能代表中国的老百姓。史玉柱在事业鼎盛时期读毛泽东的书，在遭受严重挫折后依旧崇拜毛泽东、研读他的著作。我认为，这正是史玉柱能够东山再起、并且努力偿还债务的原因。那位军官以鄙夷不屑的口气训斥他"你的事业之所以遭遇挫败，我看就是毛泽东的书读得太多了。我敢预言，如果你继续崇拜毛泽东并读他的书，你就永远也不可能从困境中重新站立起来。" 事实已经证明他的预言是错误的。至于那位军人说什么"我是研究战略问题的，我就看不出来毛泽东有什么值得你崇拜的！"，我认为完全是他自己见识短浅，不懂得毛泽东有什么值得崇拜的中国军人根本就没有研究战略问题的资格！
同样是在那个节目中，后来的嘉宾仍然有推崇毛泽东的，我们看到观众的态度已经变化了。如被高盛和麦肯锡认为未来中国民族的汽车产业当中可能最大的赢家之一--奇瑞的尹同耀坚持发展自主品牌，最终能够走出去，成为国内轿车出口的惟一的一个厂家，不光出口整车，还出口散件、技术、工装设备、人员，把中国工业水平展现给世界。奇瑞的奥秘按照他在节目中的说法就是："我们还是毛主席那句话，战略上我们要藐视别人，战术上要重视别人"。
娃哈哈集团的董事长兼总经理宗庆后先生在一个几乎完全被跨国公司把持的市场上打出了一片天下，创下了一份骄人的业绩，他的生存本身就是一个奇迹，而他的成功更会带给我们一些启示。他最大的爱好就是读书，在节目伊始回答最爱看的一本书是什么时他说：我应该说呢什么书都看你说什么书是最爱看的也说不出来，因为那个时候文化大革命时候什么书都没有，所以看毛泽东写的比较多一点。在他提出要做非常可乐的时候，很多人第一反应觉得是可笑。他则认为，这个形势如同"我们共产党跟这个国民党在革命战争的时候，那应该是你国民党势力是要比共产党大得多，但是你看毛泽东打的时候集中优势兵力，照样把它几个师几个师吃掉，对不对。那么我也一样的我也集中优势兵力，在它薄弱地区，我给它吃掉也可以的嘛对不对"。非常可乐的市场战略被人们一直说是农村包围城市，在2004年4月28号非常可乐，用了六个货柜，运了六十吨，九十万瓶的非常可乐，登陆美国市场。宗庆后在谈到登陆美国的实际意义时强调"不要忘记毛泽东说过一句话，星星之火可以燎原啊，现在是星星之火的过程当中到一定的时候就会燎原，也就是我们中国更强大的时候，可能马上就燎原"。
在当今的中国企业家中，具有毛泽东情结的是很多的。刘庄的史来贺，案头摆着毛泽东的著作。前几年风云一时的三株口服液，也是靠毛泽东战法赢得市场销售成功的。如果把取得"神五"发射成功的中国航天科技集团也看作企业的话，我们看到，他们的总工程师在访谈中是肯定了毛泽东时代"外行领导内行"的做法的，而且在选择接班人时也是注重新人对过去的了解、对传统的尊重的。中原女杰刘志华在回答记者时也是非常肯定的说最崇拜毛泽东的。在这些企业家中间，最突出的有两位，南有河南南街的王宏彬，北有河北晶牛的王长林。王宏彬已经因为坚持用毛泽东思想建设共产主义小社区而名闻遐迩了。晶牛的王长林也因为弘扬毛泽东思想而建树了不凡的业绩。
河北晶牛集团是以生产经营浮法玻璃、压延微晶板材、浮法在线镀膜玻璃及压花夹丝玻璃等高新技术产品为主的大型跨国集团公司。东南亚人所用的工艺玻璃面盆就可能是他们的产品。工艺玻璃面盆样品首次投放东南亚市场以后，深受当地宾馆、饭店及家庭的喜爱，不到三个月订单就已超过百万元人民币。可是在十多年前，河北晶牛集团还是名不见经传的邢台市玻璃厂。这家企业自1986年开始亏损，到1991年底亏损额累计达1400万元，资产负债率达140%，几年内被劳教、判刑、枪毙的员工多达70余人，省政府明令该厂停产倒闭。1992年以王长林为首的新领导班子走马上任，提出并确立了"弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度"的"晶牛之魂"（兴企大纲）。公司以博大精深的毛泽东思想为底蕴，发挥了毛泽东思想的科学预见性，比中央关于建立现代企业制度的提法早了两年。他们开发的压延微晶玻璃填补世界空白，以无污染、无放射的特点，成为21世纪装饰装修首选的绿色产品，耐磨、耐腐蚀的特性使其广泛应用于煤炭、化工、电力、造纸等行业，成为替代铸石、锰钢和不锈钢的理想工业材料。企业由"亏损冠军"发展成为河北省及同行业的利税大户，王长林也成为全国劳动模范，并当选第四届中华十大管理英才并在人民大会堂做了专题报告。
这些成绩的取得，是王长林用毛泽东思想培育企业文化、指导企业改革发展的成果，活学活用毛泽东思想是晶牛成功的奥秘。王长林学习、消化、运用毛泽东军事思想，创立了当进则进，进要进得快，当守则守，守要守得住，当退则退，退要退得稳；在运动中摆脱困境，在运动中寻求商机，在运动中发展壮大；不求永恒市场，而求最佳的效益；凡事求快，快要快半拍等经营战略要领。王长林认为，"群众路线"仍然是基本工作方法和落脚点，不凝聚起企业的人气、离开人民群众的支持必然一事无成。"全心全意为人民服务"的思想也是对国企改革的组织者和领导者的必然要求。"实事求是"的思想路线，是准确把握经济规律和市场脉搏必不可少的前提和保证。毛泽东所倡导的"两参一改三结合"的科技攻关形式，是组织企业科技攻关、实现科技进步的有效管理方法。"自力更生、艰苦奋斗"的精神，是经济建设的立足点和传家宝。
在这种思想的指导下，他们半年就将"亏损冠军"的帽子甩到了太平洋，提前两年半完成了三年扭亏任务，成为全国工业10个扭亏典型，在国务院副总经理主持召开的会上做了经验介绍。晶牛只用2亿元就建成投产了国内最低需要5亿元才能新建的同类型同规模生产线。逢年过节集团领导都将上缴的礼品分别送给职工困难户，慰问老干部；集团领导上下班不坐小车，私用公车、电话、陪客吃饭都按规定交费，却规定青年结婚办喜事集团无偿提供一辆高级轿车，丧事提供一辆大轿车。按规定集团领导每月都要抽一周时间到基层体验生活，定期参加义务劳动。在许多单位要求员工保密自己工资的企业文化氛围下，他们把工资挂在了车间里。
最值得一提的，是晶牛集团在研制开发微晶玻璃的过程中，成功运用了"两参一改三结合"的鞍钢宪法原则，即：干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理规章制度和技术人员、工人、干部三结合。晶牛集团组成了由集团领导挂帅，工程技术人员为主体，有丰富实践经验的一线工人参加的微晶攻关指挥部，充分发挥了工程技术人员设计、分析、论证的主力军作用，一线职工精心操作、创造性工作及局部设计改造的基础性作用，领导干部统揽全局、深入一线、果断决策的关键性作用。经过八年的不懈努力，研制出许多西方国家40多年都没有成功的压延微晶玻璃。
这家成功嫁接了毛泽东思想的红色企业，已经在智利、巴西、津巴布韦、肯尼亚、越南等国分别组建了公司。王长林这位红色企业家在津巴布韦的时候，因为钟情于毛泽东受到了志同道合的总统穆加贝的破格接见，据说穆加贝总统与他的士兵都是佩带毛主席像章的。晶牛集团在取得成功后，为宣传毛泽东思想做了许多工作。
毛泽东才是中国历史上最伟大的改革者，新中国的除旧布新是空前绝后的大手笔
晶牛毛泽东思想网声明：本网站属非盈利性学术网站，消息转载自新闻权威媒体和社会各界从事毛泽东思想研究人士的投稿，晶牛毛泽东思想网登载系出于传递更多信息和进行学术交流之目的，并不用于商业用途且不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。如不慎侵犯第三方权益，请与我们联络，我们将第一时间进行处理。
|
|
|
|
【收藏本文】
【推荐好友】
【打印本文】 |
 相关文章: |
|
·王二路：“众志成城”与“守望相助”
·李永山：论毛泽东的艰苦奋斗精神
·于澎：走毛主席指引的社会主义道路才能构建和谐社会
·大内尚武 山口由纪子：如何创建持久和谐社会
·苏伟：要调动一切积极因素首先要全心全意依靠工人阶级
·翟根田：关于现代企业集团几个管理问题浅议
|
声明：刊登此文章是为了更好地宣传、弘扬毛泽东思想，传递更多信息,文章内容仅供参考,转载请注明出处。 |
