陈安：论毛泽东战略决策思想与现代企业经营管理
作者:陈 安 来源:原创 点击:: 日期:2005-10-04 |
【摘 要】 毛泽东战略决策思想是以毛泽东为代表的中国共产党人在革命和建设的实践中形成的理论体系，是毛泽东思想的重要组成部分。在毛泽东战略决策思想的指导下，中国的革命和建设取得了一个又一个的胜利。在当今激烈的市场竞争中，灵活运用毛泽东战略决策思想就成为了现代企业经营管理的一大课题。毛泽东战略决策思想不仅在理论依据方面，而且在实战操作方面，对于企业经营管理具有巨大的现实意义和指导作用。
【关键词】 毛泽东 战略决策思想 企业经营管理 方法论
市场如战场，企业如兵团。随着市场竞争的日益激烈，许多企业家感到现有的企业经营管理理论和模式难以适应强大的竞争对手。如果每个企业都信奉消费者第一的话，如果每个企业都能给消费者提供高质量产品和服务的话，那么，企业面临的难题不在于消费者而在于竞争对手。因此，深入研究毛泽东战略决策思想，可以为现代企业经营管理提供一种新的理论依据和指导，帮助企业战胜其它竞争对手。
一、毛泽东战略决策思想的深刻内涵
毛泽东战略决策思想的内涵是极其丰富的。从哲学思想角度来说，它包括战争观、认识论和辩证法。毛泽东战略决策思想作为一个科学的体系，是在马克思列宁主义学说、丰富的历史知识和直接的革命实践经验这三方面的基础上形成并发展起来的。毛泽东战略决策思想不仅仅是单纯从思辨中，也不是从个别或表面现象中引出的关于战略决策的必然性、因果性及其他规律性的结论，而是深植于革命实践土壤的理论升华。毛泽东战略决策思想来源于革命实践，但这个实践不止是毛泽东同志个人的实践，它是集体智慧的体现，特别是周恩来、朱德等同志，参与了毛泽东战略决策思想这一理论大厦的创造工作，并作出了重大的贡献。因此，毛泽东战略决策思想是党集体智慧的结晶，是毛泽东思想的重要组成部分，是马克思主义中国化的重要成果之一。
毛泽东战略决策思想是对马克思列宁主义学说的继承，并且丰富和发展了马克思主义的军事理论。毛泽东战略决策思想对于马克思列宁主义军事理论的新贡献，主要有三个方面：一是提出了以农村包围城市，最后夺取城市的武装斗争道路；二是提出了完整的关于研究和指导战争的认识论和方法论；三是提出了一整套人民军队的建军原则和人民战争的战略战术。 毛泽东战略决策思想还批判地吸收了中国古代和外国的军事理论成果。它既是对旧的陈腐的军事观念的否定，又是对人类优秀军事遗产的继承和发展，它是具有中国风格和特点的马克思主义的军事科学。
毛泽东战略决策思想从来没有停留在一个水平上。毛泽东同志也从来没有宣称，他所提出的军事原则是终极真理，是永恒不变的。因此，在继承的基础上发展和在发展中继承毛泽东战略决策思想，是我们必须坚持的科学态度。同样，我们在现代企业经营管理过程中运用毛泽东战略决策思想也必须始终坚持这种科学态度。也就是说，在当代中国企业面临更加激烈竞争的形势下，在中国日益融入全球经济一体化的潮流中，当代中国企业和企业家们应该充分地、灵活地、与时俱进地继承和发扬毛泽东战略决策思想，用毛泽东战略决策思想的立场、观点和方法来总结企业经营管理战略决策的具体实践，并在此基础上从更高角度来审视企业的经营管理，不断地总结出适合中国企业发展的经营管理模式，从而为建立企业独有经营管理战略决策体系，培育出最具竞争力的核心优势，并将这种优势转化为自身特有的制胜利器。
二、毛泽东战略决策思想为现代企业经理管理提供了理论依据
在全球经济日益一体化和市场竞争益趋激烈化、国际化的大背景下，毛泽东战略决策思想自然而然地就被运用到经济领域。运用到现代企业经营管理的具体实践中。因此，深入研究毛泽东战略决策思想并将毛泽东战略思想运用到现代企业经营管理当中，可以为现代企业经营管理提供理论依据。
（一）现代企业经营管理要制定正确的战略决策，必须站在全局的高度，掌握实际情况。
以毛泽东为代表的中国共产党人在中国革命的具体实践中，通过调查研究，用马克思主义的阶级观点分析中国社会各阶级，并根据历史发展出现的新特点，制定了一系列正确的战略决策，比如制定了“新民主主义依靠谁、联合谁、打击谁的阶级路线”的政治战略决策等。正因毛泽东同志站在全局的高度，掌握实际情况，制定了正确的战略决策，从而领导党和全国各族人民取得新民主主义革命的胜利。
因此，“要制定正确的战略决策，必须站在全局的高度，掌握实际情况”是毛泽东战略决策思想为现代企业经营管理提供的第一个理论依据。对于现代企业经营管理来说，企业的战略决策者要站在企业最高层面，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，并最终制定出企业经营管理的总体战略。一是确定企业经营管理的使命和目标。它们是企业的战略决策者制定经营管理战略决策和评估的依据。二是外部环境分析。企业的战略决策者要了解并战略分析企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业经营管理将带来更多的机会还是更多的威胁。三是内部条件分析。企业的战略决策者还要了解并战略分析企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在企业经营管理战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对企业经营管理产生怎样的影响和制约。
（二）现代企业经营管理要在战略决策上藐视竞争对手，在战术运用上重视竞争对手，战略决策与战术运用必须有机结合、灵活运用。
“把帝国主义和一切反动派看作纸老虎”是毛泽东战略决策思想的一个根本战略决策思想。毛泽东“战略上藐视敌人”的决策思想是和他在“战术上重视敌人”的决策思想结合在一起的。毛泽东在《关于目前党的政策中的几个重要问题》一文中指出：“当着我们正确地指出在全体上，在战略上，应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。如果我们在全体上过高估计敌人力量，因而不敢推翻他们，不敢胜利，我们就要犯右倾机会主义错误。如果我们在每一个局部上，在每天一个具体问题上，不采取谨慎态度，不讲究斗争艺术，不集中全力作战，不注意争取一切应当争取的同盟者……，我们就要犯‘左’倾机会主义错误。”[1]（P1267-1268）毛泽东在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人的决策思想，不但表现无产阶级的勇敢精神，而且表现了马克思列宁主义的斗争智慧。党和毛泽东正是在这一战略决策思想的基础上，把敢于胜利的革命精神和巧妙的斗争艺术结合起来，从而制订了一系列正确的政策和策略，保证了党的正确路线的贯彻，使革命力量由小变大，由失败转为胜利，由局部胜利走向全国胜利。
因此，“战略略上藐视敌人，战术上重视敌人”的战略决策思想为现代企业管理提供的第二个理论依据就是：要在战略决策上藐视竞争对手，在战术运用上重视竞争对手，战略决策与战术运用必须有机结合、灵活运用。这种理论依据对于现代企业经营管理的现实和指导意义主要表现在四方面：首先是制定企业经营管理战略选择方案，其次是企业经营管理评估战略备选方案，再次是企业经营管理最终选择战略，最后是制定企业经营管理战略决策和计划。
（三）现代企业经营管理要坚持原则的坚定性和战略决策的灵活性。
毛泽东战略决策思想在策略上的一个显著特征就是把原则性和灵活性结合起来。原则性决定灵活性，灵活性为原则性服务，二者相互统一。毛泽东战略决策思想的原则的坚定性和策略的灵活性，表现在：一是在坚持正确的战略方向的原则下，依据革命的高涨或低落、来潮或退潮的形势，及时提出适应情况变化的斗争方法、组织形式和行动口号，以代替已经不适应情况的过了时的斗争方法，组织形式和行动口号。二是正确区分两种不同性质的妥协，善于实行革命的妥协，有争有让，争有原则，让有限度。三是正确对待谈判，以革命两手反对反革命两手，针锋相对，寸土必争。毛泽东在革命实践中，从客观实际出发，把当前的革命运动和长远的斗争目标结合起来，把党的正确领导同群众的觉悟程度结合起来，做到原则性和灵活性相结合。毛泽东指出：“我们的原则性必须是坚定的，我们也要有为了实现原则的一切许可和必要的灵活性。”[1]（P1436）
因此，“要坚持原则的坚定性和战略决策的灵活性”是毛泽东战略决策思想对现代企业经营管理提供的第三个理论依据。这对于企业经营管理战略决策具有极其重要的理论价值。因为企业经营管理是一个动态的过程，要随时根据环境的变化调整企业经营管理战略决策。企业的战略决策者要在坚持原则的前提下，要善于观察外界环境的变化情况，灵活地调整企业经营管理战略决策。
三、毛泽东战略决策思想为现代企业经营管理提供战略决策和战略实施的方法论指导
毛泽东战略决策思想最鲜明的特点就是，以马克思主义彻底的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，与时俱进地与中国革命具体实践相结合。毛泽东战略决策思想具有丰富的内容和强大的生命力。当前，深入研究毛泽东战略决策思想，可以为现代企业经营管理提供战略决策和战略实施的方法论指导。
（一）现代企业经营管理在进行战略决策和战略实施时，必须重视调查研究，深刻地认识到“知己”甚于“知彼”。
毛泽东强调“没有调查就没有发言权”。1930年前后，毛泽东利用红军分散发动群众的机会，深入到寻乌、兴国等地调查研究，先后写出了《寻乌调查》、《兴国调查》、《长冈乡调查》、《才溪乡调查》等具有重要价值的调查报告。正是这些调查研究，使他能够从实际出发，把马克思主义的普遍真理同中国革命的具体实际结合起来，为较好地解决土地革命中基本政策，提供了可靠的依据。一切从国内外、省内外、县内外、区内外的实际出发，既了解历史，又了解现状的所谓“古今中外法”，不仅成为坚持唯物主义的有口皆碑的经典名句，也成为各级领导者所遵循的唯物主义的模式和风范。
何谓知己知彼？所谓“己”，指主观方面，实践活动的主体，战争中的我方，自己的营垒，集团，决策者本人；所谓“彼”，指客观方面，实践活动的客体，战争中的敌方，他人的营垒集团，对立一方的决策者本人等等。毛泽东面对中国革命最复杂最严酷的困难时，都能以彻底的唯物主义态度观察中国的过去和现在，比任何别的领导人都更憎恶主观主义和经验主义，并成功的战胜了它。精通孙子兵法的毛泽东，不是一般的“知己知彼”论者，“己”对毛泽东来说，就是占人口绝大多数的无产阶级和人民群众。作为领袖，他比任何人都更了解中国工人阶级、农民阶级和其他革命阶级，包括它的革命性和弱点，其了解的深刻和彻底，在世界各国的革命领袖中是无可比拟的。所以，无论对中国历史命运的思考、对革命道路的选择，还是进行政治的、经济的、军事的、文化的决策，毛泽东都能从实际出发，挥洒自如，指引中国革命从胜利走向胜利。
因此，现代企业经营管理的决策者可以从毛泽东战略决策思想中得到启示：在进行战略决策和战略实施时，必须重视调查研究，深刻地认识到“知己”甚于“知彼”。对于企业家来说，“己”就是企业、产品和人力资源等等。只有在调查研究的基础，做到“知彼”的基础更加深刻地认识到“知己”，才能制订出适合企业自身实际的战略决策，才能有助于战略决策的实施。
（二）现代企业经营管理在进行战略决策和战略实施时，必须正确处理各种关系，深刻地认识到“团结自己”甚于“战胜敌人”。
一切决策的实质就是对人与人之间的利益之争、利害之争进行最好的处置。社会革命和建设的决策所面临的利益包括阶级利益、民族利益、各阶层的利益、国家的利益、地方的利益、团体的利益、甚至家族利益……等。毛泽东战略决策思想的鲜明性和坚定性表现在：为了人民、团结人民，为了大多数、团结大多数。毛泽东多次反复强调“群众是真正的英雄”，“是革命的主体”，是“上帝”，是“真正的铜墙铁壁”，并反复告诫全党，要每一个同志都懂得，只要我们依靠人民，坚决地相信人民群众的创造力是无穷无尽的，因而信任人民，和人民打成一片，那就任何困难也能克服，任何敌人也不能压倒我们，而只会被我们所压倒。任何一个懂得人民群众历史作用的人，都能够或善于作出代表大多数人的利益并团结人民为之奋斗的决策。更为关键的是，要善于在每一个特定的发展阶段或历史关头，在特定的社会历史环境中把握住中国工人阶级和占人口绝大数的革命同盟军和同路人的根本利益、长远利益、共同利益以及眼前利益、局部利益、各自利益的热点和交汇点，提出正确的目标和纲领，采取最恰当的组织形式，使绝大多数人振奋起来，团结起来，为着包涵各自利益在内的共同利益自觉地去奋斗、去创造，甚至去流血牺牲而在所不惜。这是毛泽东战略决策思想特有的马克思主义的洞察力、凝聚力和风范。因此，说毛泽东战胜了强大敌人，不如说他团结了整个中华民族。
因此，现代企业经营管理的决策者可以从毛泽东战略决策思想中得到启示：必须正确处理各种关系，深刻地认识到“团结自己”甚于“战胜敌人”。企业的“真正铜墙铁壁”是什么呢？是整个企业的团队，是这个团队中的每一员。如果竞争对手的团队中有争斗、有矛盾、有缺口、有破裂，就可以为我所用，战胜敌人。如果自己的团队中也有分歧、有对立、有缺口、有分裂，如果不能恰当处置，就有可能为敌所用，被敌人战胜。对企业经营管理的战略决策者来说，任何一项战略决策，都要有利于摆正各种利益的位置，最大限度地发挥团队精神为共同利益而奋斗。否则，就谈不上任何决策的正确性，也不可能有任何意义上的成功有效的实践活动。从这个意义上来说，团结就是生命，团结就是胜利；“团结自己”比“战胜敌人”更需要“用心良苦”。不懂得这个道理的战略决策者不可能成为一个真正的优秀决策者。
（三）现代企业经营管理在进行战略决策和战略实施时，必须做到以人为本，深刻地认识到“人的因素”甚于“物的因素”。
毛泽东战略决策思想体现了“人的因素甚于并高于物的因素”。毛泽东既重视人在决策中的地位，又重视处于决策地位的人。前者指大多数人，或人民；后者指少数领导者、组织者、指挥者。毛泽东在思考中国命运，决定中国历史走向的深谋远虑和现实决策中，把人放在十分重要位置：“中国的命运一经操在人民自己手里，中国就将如太阳升起在东方那样，以自己辉煌的光焰普照大的，……建设起一个崭新的强盛的名符其实的人民共和国。”[1]（P1467）毛泽东比一切人道主义者和以“人”来标榜的理论家更了解人、更相信人、更爱人。因为他深刻懂得和最强有力地领导“占人类四分之一的中国人站起来了”[2]（P5）；因为他最具体最实际地关心普通老百姓并最成功的教育和引导亿万人“斗志昂扬，意气风发”。在共产党的领导下，有了人就有了一切，没有人就没有一切。毛泽东十分重视决策中人的因素的另一个重要方面，就是十分重视决策者本身的素质。他有一句名言：“我们不能要求事实上的常胜将军，这是从古以来就很少的。我们要求在战争过程中一般地打胜仗的勇敢而明智的将军——智勇双全的将军。”[3]（P178）这是毛泽东对一切组织者、指挥者和领导者的素质的一个简明的概括：勇敢而明智。
因此，现代企业经营管理的决策者可以从毛泽东战略决策思想中得到启示：必须做到以人为本，深刻地认识到“人的因素”甚于“物的因素”。战略决策的胜负同样完全决定于决策者的素质即勇敢和明智的程度。这就要求战略决策者对实施战略决策面临的复杂住和多变性，要采取实事求是的态度，避免盲动和幼稚、忽左忽右摇摆、畏缩不前；要求战略决策者当前“重要的问题在于善于学习。”[3]（P178） 对于企业战略决策者来说，企业经营管理实施战略决策要取得成功，决策者就应该象毛泽东那样去认识“人”、并充分发挥“人”的作用。
总之，从毛泽东战略决策思想中汲取现代企业经营管理需要的理论依据和方法论指导，并在战略决策和战略实施的过程中与时俱进地灵活运用，将有助于现代企业经营策管理理论、体系和模式更加具有中国化特征，有助于打造现代企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 毛泽东选集 第四卷 [M] 北京 人民出版社 1991．
[2] 毛泽东选集 第五卷 [M] 北京 人民出版社 1977．
[3] 毛泽东选集 第一卷 [M] 北京 人民出版社 1991．
（本文作者：陈安，男，经济师，中共赣州市委党史办；主要研究领域：中共党史；邮编：341000）
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