各同志：
这个经验〔１〕很好，各处都可参考。特别是后勤系统要采用这个经验。
毛 泽 东
二月十六日
根据手稿刊印。
注 释
〔１〕指中国人民解放军中南军区后勤部一九五二年二月十一日关于打虎经验给谭
政的报告。主要内容是：（一）必须明确认识后勤系统内到处是森林，到处有老虎，管
钱多物多的出大老虎，管钱少物少的出小老虎，这已经成为规律。（二）打虎队一进虎
穴就是反贪污，领导暴露有贪污的要立即撤换，由工作组长兼代。（三）要有决心，有
气魄，不要姑息和怜悯，凡领导反贪污不力者要坚决换下来；有重大老虎嫌疑的领导者，
要坚决撤换下来；对贪污有据拒不坦白者，不论其身居何要职，要坚决管起来（软禁在
本单位或送军法处）。（四）要多组织力量，多开辟战场，展开兵力，消灭一切死角。
每个突击队要按具体对象分配力量，订出战斗计划与捉虎任务，采用包干制，一包到底。
（五）细心算帐，周密调查是擒虎的有效办法之一。要认真地查帐目、查合同、查订货、
查工程、查人事、查生活、查历史。（六）对贪污分子周围的家属、工作人员和经常来
往的亲朋故友，要周到地做工作，区别对待，或促其坦白，或动员写信，或当面劝说，
这是一种行之有效的办法。（七）打虎队伍要两路作战，既要对付机关的贪污分子，又
要对付与机关贪污分子有关系的外部奸商。经过内外夹攻，两路会师，他们的攻守同盟
就会解体。在捉住内部老虎的同时，必然捉到一批外部老虎。（八）召开对贪污分子有
押有放的大会，兑现政策，各单位趁热打铁，对贪污分子展开攻势，收效显著。
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