从“亏损冠军”到“利税首户”

　　1992年7月，改革起步时，新上任的领导班子面临的是一个资不抵债，负债率达140%，被省政府勒令停产的烂摊子。对这个一无商标、二无计量、三无计划、四无标准的“四无”企业又是“亏损冠军”来说，最令领导人头痛的不仅是连续6年的巨额亏损、债台高筑和资不抵债，比这更为严重的是人心涣散，是职工对未来失去了信心，这是什么好事也办不成，什么坏事都可能发生的基础。一年内，有门路的职工，调走70多人，厂里一个月能丢失煤炭上百吨，纯碱上百吨，无人过问，也无人追查。由于无钱交电费，被供电部门拉了闸，害得职工连饭都吃不上，不得不在院子里搭起灶，用木材熬粥喝。为了生活，很多职工不得不到街上摆摊设点，做起了小买卖。另一些人，逐步走上了违法犯罪道路。一次，邢台市召开公判大会，公布判刑的10个人中就有4个人是邢玻职工，其中还有两个人被判了死刑。

　　当时厂长王长林和他的一班人认为，要建设好一个既繁荣兴旺、清正廉洁，又能持续发展、没有腐败的国有大型企业，必须有一个坚强的精神支柱，而这个支柱又只能是二十世纪先进思想的结晶－－毛泽东思想。根据小平同志关于在整个改革开放过程中必须始终坚持毛泽东思想的教导，晶牛集团在“二次创业”之初，运用毛泽东思想活的灵魂，依靠群众、相信群众、一切为了群众的群众路线，对干部职工开展了深入细致的思想政治工作，用理想信念为干部职工铸造新的灵魂。为此，所有的党委委员都下到基层，每人包一个支部，在倾听党员和群众意见与要求的同时，反复指出只有把生产经营搞上去，才能解决急待解决的2000多名职工和上万名家属的吃饭问题。以“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的奉献精神，在干部职工中提倡并培养艰苦奋斗的作风，强调独立自主、自力更生。以理论联系实际、实事求是的思想路线为认识改革、制定措施、解决实际问题提供基本原则和方法，并从调动职工的积极性出发，进行了人事、劳动、工资等三项制度改革。几年来，他们在“铸魂活动”中，不仅用嘴说，更注意从领导层开始，由上而下，由党内到党外，用实际行动在“做”字上下功夫。不收礼，不受贿，和职工群众同吃、同住、同劳动，上下班都以自行车代步，私事用公车、电话、陪客人吃饭，也都按规定交费，为职工树立勤政廉洁的活榜样。在中层以上干部中，要求练好“清、正、硬”三字功，能勇闯金钱、人情、美女等三关，让先进分子、劳动模范现身说法，以表率作用教育、影响职工。还先后组织科学理论与伟大实践报告会、勤政廉政事迹报告会予以教育与引导。

　　对以权谋私、贪污受贿之徒，毫不手软。根据毛泽东同志一贯倡导的相信和依靠群众以及小平同志反复强调的两手抓两手都要硬的原则，先后查处违法违纪案件多起，近20人受到党纪政纪处分和经济制裁，其中有3人被移送司法机关处理，从而有效地制止、纠正了厂纪松驰、管理混乱、经济上违法等行为。

　　在车间班组，对职工群众关心的热点问题增加透明度，实行出勤、工资、奖金、罚款“四公开”制度，让大家互相监督，努力做到公平、公正。

　　伴随着改革向深度和广度进展，独具特色、较为完整、具有丰富内涵的晶牛文化开始形成。职工有了凝聚的精神支柱“晶牛之魂”；干部有了座右铭“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢欺，廉则吏不敢慢。公生明、廉生威”；在干部员工的管理方面，建立了全方位的激励机制和扶正压邪的监督约束机制；公司有了催人奋进的公司之歌《晶牛颂》和企业精神“团结、拼搏、创新、奉献”；党委有了机关报《晶牛周报》和《晶牛宣传》；产品有了商标“晶牛”；并进而形成“以人民为本、为中华增辉”的企业宗旨。日益深入人心的晶牛文化建设成果，她的清廉、团结、正直、公平、奋发、拼搏、谦让、扶危、济困等等，都是我们中华民族优秀文化传统和党的优良作风的继承和继续，不仅解决了晶牛人的信仰和根基人气问题，而且对外来的污泥浊水具有很强的鉴别、抵制能力。党委和各个党支部相继建设成为战斗的桥头堡，党员的素质显著提高，企业正气上升，邪气下降，并迅速在企业内部形成了有利于创业发展的政治气氛，为企业走出困境、实现腾飞奠定了稳固基础。

　　在管理体制上，率先从机构设置、用人制度、工资分配方式开刀，以如何调动干部职工的积极性为准则，打破旧机制的框架，在总厂下设七大部，各部部长由主管厂长或书记兼任，并实行交叉任职，既精简了机构，又精干了队伍。年度生产经营指标由总厂分解到各部；用人一律取消干部、工人界限，实行聘任制，使能者上、庸者让、劣者降，为优秀人才走上领导岗位开辟了新途径。对各车间均推行风险抵押承包责任制，改单一分配方式为多种分配方式。在重质量、重效益的前提下，使分配的轴心向脏、累、苦、险、难倾斜。为彻底纠正管理混乱局面，还实施了以“内部银行”为核心，以“经济管理委员会”为基础，以干部、设备、工艺等三个管理委员会为保障，以“执纪纠查办”和“质价办”为手段的“一行四会二办”的管理体制，使所有进厂的设备、材料的质量、价格均进入规范的管理程序。凡不经质价办验质验价，审核盖章，所签合同无效，所购设备材料不得入库，财务不予结算。为确保各项厂规厂纪的贯彻执行，公司还设有民主监督岗。聘请了专职的民主监督员。新的管理框架强化了生产经营指挥系统，条块清楚，权责分明，剔除了推诿扯皮、权责含混等诸多弊端，使领导班子的整体功能得到了更加和谐有效的发挥。企业所有的重大决策，都经过职工代表讨论通过后才付诸实施，使职工群众从参政议政的实践中感受到自己是企业的真正主人。提高干部职工素质，增效不增人或少增人，也是晶牛集团的鲜明特点之一。如今不少企业都有一些管理规章制度，但由于缺乏思想政治工作，被职工说成是卡工人的。晶牛集团有着更为严格的规章制度，干部、职工都认为这是企业的行为规范，是现代企业必须具备的。因为，包括董事长、总经理在内，没有一个人游离于制度之外。几年来，尽管岁月有变，但这种管理创新体制一直没有停步，并随着企业的发展稳步地向现代化、科学化的高峰迈进。使一个亏损多年，濒临破产的国有大型玻璃企业，不但没有倒闭，还奇迹般地成为全国“十大扭亏典型”，连续多年成为河北省及邢台市的“利税状元”，并荣获建材行业最高奖－－金龙奖的“十优”企业称号、中国500家经济效益最佳企业，全国消费者最满意品牌称号。

　　此时的晶牛人的面貌焕然一新，并以企业主人的姿态，高举管理创新、技术创新、制度创新的大旗健步登上中国国企改革的大舞台。他们创造性运用毛泽东思想探索晶牛改革发展之路，执著奋进在理想与现实相交融的国企改革前沿。