晶牛制度文化
作者: 来源: 点击:: 日期:2005-09-03 |
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晶牛集团始终在探索建设现代企业路子，10多年来在体制上进行了3次大的跨越。一是1994年将邢台玻璃厂改组为河北邢台晶牛玻璃股份有限公司，成为股份制企业，企业由此焕发生机，能量巨增，使企业还清了全部债务，弥补了历年亏损，使企业开始迈向自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，健康发展的轨道。二是1996年企业成功地运作了股票区域上市，增资扩股，不仅吸纳了部分法人入股，而且还吸纳了8000余自然人入股，完成了多元化，使国有股进一步退出，政府国有资产由绝对控股变为相对控股。三是2000年按照“抓大放小”“有进有退”“有所为有所不为”的方针，在省、市政府的大力支持和各部门的配合下，晶牛成为市“国退民进”“靓女先嫁”，2300名晶牛员工集体投资一次将政府的国有股全部置换出来，晶牛实现了产权统一、权责统一、政企分开的国企改革目标，迈出了关键的也是改制的最后一步。三步改制，步步深入推进，从国有国营到投资主体到规范股份制，股东权力到人，经营责任到人，使晶牛建立起现代企业制度框架，成为河北省大型企业集团。国有股完全退出，国退民进资源重新整合，企业完全成为竞争主体进入市场，成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的大型支柱性企业集团。
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