毛泽东军事思想在“晶牛”的科学运用

  　毛泽东是一位伟大的军事家、战略家，其指挥之高明、军事理论之完整、军事思想之博大精深，为世界军事史上所罕见。他将历史唯物主义和辩证唯物主义的基本原理系统地应用于军事领域，从历史观、认识 论、辩证法与军事斗争紧密结合上，创造了一套科学的军事思想及指导战争的原则和方法。这种科学的认识论、方法论揭示的是举一反三、触类旁通的军事哲理，它不仅在军事上发挥着巨大的作用，而且还超时代、跨领域地辐射到今天市场经济建设当中并发挥重要的借鉴和指导作用。
　　市场如战场，许多企业在激烈的市场竞争中一败涂地，有的表现萎靡不振，有的辉煌一时，难以持久，甚者倒闭破产。究其原因却有很多种，重要一条就是这些企业没有解决好员工的“信仰”与“人气”问题，没有形成一个完整、科学的思想理念来指导企业经营发展与市场营销。而河北晶牛集团8年前也是一个连年亏损、人心涣散、濒临倒闭的企业，九十年代初新班子上任后，大刀阔斧对企业进行了改革，尤其在企业的经营管理、产品研发和市场营销中运用了毛泽东军事思想科学的、正确的策略主张和思维方法，使企业发生了质的改变，并在实践当中通过总结、提炼形成了“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”的“晶牛之魂”。在“晶牛之魂”的引导下，企业半年便结束了多年亏损的历史，一年后便由邢台市的亏损冠军变为利税首户，随之又跃居全国玻璃行业利税之首。
　　一、毛泽东“人本”军事思想的运用
　　毛泽东人民战争的思想是其军事思想的基本出发点和主要内容之一，毛泽东曾经指出：“革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众，才能进行战争。”，毛泽东的科学论断强调了运用“以人为本”思想与敌人进行斗争的基础作用和重要性。今天我们在市场经济条件下从事经济改革能否充分发挥人民群众的积极性、创造性，同样具有关键作用。河北晶牛集团在创业初期便深刻意识到发挥职工群众积极性的重要性，在管理和生产经营当中坚持以“人本”思想为中心，为职工群众办企业，依靠职工群众办企业，建立起有中国特色适合新时期企业发展需要的企业文化，通过多种方式和渠道激励员工积极性的发挥，创造条件使广大干部员工同心同德投身企业改革和发展。
　　1992年在“三项制度”改革中打破国家干部、正式工、集体工的身份界限，全面实行全员劳动合同制，使一些非正式工消除了自卑感，专心、积极地投入到工作之中，让大家在同一个起跑线上竞争。在股份制改造及国有股权退出实施当中，集团充分考虑广大干部员工的切身利益，鼓励大家踊跃入股、参股，分三次使政府国有资本全部退出，使企业职工人人都有万元以上的股份，成为全省、全国同行业第一个全部民营化的国家大型企业。从而激发了广大干部员工爱岗敬业和主人翁责任感。股权改制的成功到位，改变了企业与职工的利益关系，使干部员工由计划经济工厂制时政治意义上的企业主人翁，转变成为现代企业制度下既有产权关系的经济联系，又有荣辱与共精神联系的企业股东，使职工群众关心企业、爱护企业的主动性得到了最大限度的体现和发挥。集团内部相对独立的经济实体，实行“效益定格、职务晋档”的责、权、利紧密结合的激励竞争机制，期满按其贡献大小、效益多少分别享受不同的待遇，在经销单位引进重新招标揭标的竞争机制，变原来“要我干”为现在的“我要干”。群众的力量是无穷的，动员群众的方式和方法亦是多种多样。为了充分挖掘职工群众的创造力和聪明才智，晶牛集团通过全面开展“晶牛杯”劳动竞赛，对入围项目和人员进行精神及物质奖励，先后完成了从节约几十元、几百元的小型技改到成百万上千万元的技术革新项目30多项，为企业创造效益上亿元；对领导干部要求从群众来到群众中去，例如规定集团大二副职以上领导每月都要抽一周时间到基层体验生活，定期参加义务劳动。几年来，公司每年为50岁以上职工过生日，为40岁以上职工建立健康档案定期体检，对相对困难职工每月将米、面、油送到家中。
　　在培育和形成干部与群众鱼水关系基础上，把企业的近、中、长期目标和全体干部员工及股东的利益紧密相联，从而使晶牛成为一个上下同欲、步调统一、争做贡献的战斗集体。
　　二、坚持一切从实际出发的战略方针指导企业发展
　　历史证明：一切从实际出发，具体情况具体分析，是贯穿毛泽东战略战术的活的灵魂，在它的指导下，无论是在土地革命时期还是在抗日战争与解放战争时期，毛泽东的军事思想都得到了充分的发挥并得到了成功的印证，所以包括毛泽东部下的元帅与将军在内绝大部分人都称赞他“用兵如神”，这个“神”就神在他正确地掌握了战争的客观规律，从实际出发按规律打仗，具体问题具体分析，在理论联系实际的基础上，创造了一整套灵活有效的战略战术。
　　运用毛泽东军事思想指导市场经济条件下的企业运营，主要是运用毛泽东军事思想科学的方法论。1995年玻璃市场开始由坡峰向低谷滑落，玻璃市场的竞争也日渐加剧，为了赢得企业发展的良机，加快科技进步步伐，我们做出了在全国已有60余条浮法线，全国玻璃行业处于全面亏损的环境下，决定上一条引进美、法、德、日先进装备的现代化浮法玻璃生产线的决策。当时企业内部和社会上一些人都有担心和忧虑，甚至有人断言“晶牛浮法投产之日，便是晶牛集团倒闭之时”。为此，我们进行了详实的市场调查和认真的分析、研究，认为晶牛集团上浮法有很多有利条件，一是邢台交通便利、周围方圆1500里内没有浮法线，有区位优势；二是邢台市区周围有丰富、优质的玻璃原料资源，质优价廉；三是晶牛集团经过近几年的深化改革、转机建制，形成了比较科学的内部运行机制，有一支能够攻坚克难的干部员工队伍；四是市场低谷上项目可以利用物价指数低、各种材料价格低廉的优势；五是晶牛浮法具有投资少、竞争力强、回报率高的优势。鉴于以上有利条件，1996年4月晶牛浮法开始破土动工，仅用18个月投入2个亿便全部建成投产。浮法投产后优化了产品结构，以更加雄厚的基础来迎对市场的竞争。投产的第二年便创造了所创利税居全国同行业之首的奇迹。
　　毛泽东痛恨凭主观办事、发空洞言论而不分析具体情况的作风，屡屡嘲笑书生气用兵必败无疑，毛泽东还认为：应当在长期的群众斗争实践中，考察和识别干部，凭战绩用干部。晶牛集团正是运用了毛主席的这种用人观，建起了赛马场，创立了“四四制”用人规则（四个条件：德、能、勤、绩考核的结果；四个重点：突出一线、独挡一面、突出贡献、考虑年限；四个渠道：一是党政路，二是科员管理路，三是专业技术职称，四工人技师以及四个进程），不唯学历看能力，不唯文凭看水平，为广大干部员工提供了平等竞争和施展才华的机会，并打破了干部与工人的界限，根据实际工作能力和业务水平选拔干部，这样表现好的工人也可聘为领导干部，工作能力差、作风不硬的领导干部也可能“下岗”做工人。
　　三、毛泽东军事战略战术在市场营销中的运用
　　市场如战场，商场竞争犹如没有硝烟的战争，如何在市场决战中正确地、宏观地从战略高度把握自己企业的命运，运用科学的理论和方法去指导企业市场战略的实施，确定自己的时代座标和发展方向，则是企业所面临非常现实的课题。
　　群雄逐鹿，问鼎中原，自古中原大地乃兵家和商家必争之地，河北晶牛集团面对没有硝烟的战场，把毛泽东军事思想科学地运用到市场营销中，进行了一些尝试并取得了良好的效果。
　　1、二次创业，打好“四大战役”
　　河北晶牛集团有限责任公司前身是邢台市玻璃厂，由于工艺落后、产品单一、管理失序等原因，截止1991年底由于连年亏损，负债率已达140%，上级政府曾明令停产倒闭，企业面临着生与死的抉择。在这种百废待兴、生死攸关的背景下，新的领导班子上任后，为了给企业的发展开辟一条新路子，审时度势果断做出了“二次创业”的战略谋划。并布署了“转换机制、从严治厂、增产促销、开发新品”四大战役。
　　改制前，晶牛公司由于管理混乱，产品无商标、质量无标准、用料无计量、经营无计划，生产中跑、冒、滴、漏现象十分严重，1992年7月新班子上任不等不靠，以面向市场、符合实际、有利发展、兼职高效为目标，对旧的体制进行了“大手术”，将30多个处室合并为“七部一室”，即综合管理部、生产供应部、经营销售部、多种经营部、技术开发部、行政部、党群工作部和办公室。总的布局体现了纵向兼职、减少环节、精干高效以及横向多块、增加制约、明确责任的共同体，随后又对所属的独立经济实体实行一厂多制、分锅立灶，全面将其推向市场，使大家增强了改革和市场意识，使企业当年扭亏为盈，半年实现了省长要求的三年扭亏任务。
　　在五、六十年代，毛泽东面对国内百废待举，老百姓政治上翻了身，经济上还十分困难，而帝国主义张牙舞爪随时都可入侵的特殊环境，果断做出“勒紧裤腰带”不遗余力搞“两弹一星”的英明决策。结果使国防军事力量大大增强，国际地位大大提高。相对一个企业而言，有没有拳头产品，有没有技术创新，则是这个企业在市场竞争中能否取胜的关键所在。晶牛集团在科技进步和新产品开发上制定谋化了“一个战役两条战线”的开发格局，第一条战线是以总工程师为首，以建材研究所为主体，开发平板玻璃以外的新产品，先后与国内外10多家大专院校和科研单位建立了技术协作关系。通过科研攻关，投资数千万元，成功研制开发出具有国际尖端科技水平、填补国内国际四项空白，居于世界领先的黑、红压延微晶玻璃板材。另一条战线是，以生产技术厂长牵头，以公司内技术处、设备处及车间为一体，围绕主导产品－－平板玻璃的品种、质量、成本搞技改。1992年成功地开发出宝石蓝玻，创造了从立项到投产新项目少有的“三个四”速度，为公司创造了巨大效益。不久又在全国率先开发出了翡翠绿玻，荣获当年全国同行业唯一国际金奖，又一次抢占了市场制高点，经过几年的努力，晶牛在产品开发上已初步形成了生产一代、研制一代、开发一代、储备一代良性循环的局面，一些产品及技术不仅在国内领先，而且在国际领先，极大地增强了企业的发展后劲。
　　2、打提前量－－建立快市场半拍的决策机制
　　任何事物的发展都有一定的规律，象军事上打飞机的规律一样，企业决策也要打提前量，才能有有效的命中率。晶牛集团公司在认真学习、领会毛泽东军事思想的基础上，认真研究市场经济发展变化规律，准确地把握市场发展趋势，提出了“快半拍决策”的构思，并建立了快半拍决策的科学机制。所谓快半拍决策，就是要充分运用任何事物兴衰两拍的峰与谷。原因是兴盛后半拍是产品在市场上的活跃期，价格高，效益好。而衰落期的前半拍，虽然是产品的回落期，但此期价格仍在社会平均成本价以上，故凡是快事物半拍效益最佳。否则快一拍则爬坡过长，慢半拍则在低谷，只有坚持快半拍决策才是最科学的。1993年开发蓝玻坚持快半拍决策结果赶上市场旺销高峰，实现经济效益3000多万元。开发绿玻同样坚持快半拍决策，占领了市场制高点，使晶牛翡翠绿玻绿遍了整个中国的城市、乡村。1994年创建现代企业制度，组建股份有限公司，1996、1997年利用市场低谷抢上浮法玻璃项目等都坚持快半拍决策，取得了很好效果，牢牢把握了改革与经营的主动权。
　　四、把握毛泽东运动战思想的实质，在运动中摆脱困境，在运动中捕捉战机，在运动中壮大自己。
　　毛泽东的运动战在毛泽东军事思想中占有重要的位置，是对古人“兵无常势，水无常形”原理的科学运用。其核心思想主要是在灵活机动的作战原则下，要因地制宜地进行军事战略转变，在运动中摆脱困境，在运动中捕捉战机，在运动中壮大自己，成为在敌强我弱的条件下消灭敌人和保存自己的范例，具有普遍的指导意义。
　　毛泽东关于运动战的军事思想给予了晶牛集团在经营决策、产品及市场开发等方面以很大的启发，当企业连续多年亏损处于极端不利的情况下，果断提出“当进则进，当退则退，当守则守，进要进得快，退要退得稳，守要守得住”。根据“十五大”提出的国有经济在战略调整中“有进有退，有所为有所不为”的精神，于2000年迈出了自股份制改制以来改革步伐最大的一步－－对所属股份公司回购国有股权，成功地进行了“国退民进”的改革，成为全省全国建材行业首家股权改革到位的国家大型企业。1992年，公司利用当时三、六机生产线船小好调头、进退自如的特点，及时捕捉行情信息，开发生产出了填补国内空白的蓝玻产品。当全国各玻璃厂家纷纷改产蓝玻时，晶牛公司却悄然退出，杀了个“回马枪”又改产白玻，甚至到东北、华北大量购买白玻，此时，全国市场白玻由于缺货，价格激增，公司获得了近千万元经济效益。1998年6月份，市场价格降到了历史以来最低谷，许多人认为市场难以复苏，提出降价抛售。但价值规律告诉我们：价格围绕价值上下波动，当价格偏离价值太远时是不正常的，并且状况不会维持太久。因此在1998年初的职代会上，我们预测6、7月份市场要有回升。所以在6月初召开的“市场营销商讨会”上，我们做出了“坚持不降价、保持高库存”守的决策，等待五年一次的市场反弹的风险决策，结果市场按照年初职代会的预测如期反弹，为此我们紧紧抓住市场好转的时机，连续多次上调玻璃价格，增加效益1400多万元，而其他玻璃厂家由于“弹尽粮空”，后悔不迭。集团还创造性提出“不求不变市场，而求永恒利润”、“在运动中寻找商机，在运动中赢得主动，在运动中发展壮大”的经营思想。使毛泽东“不争一城一地之得失，而求发展壮大自己为原则”的军事思想在晶牛集团的市场营销中得到创造性发挥和运用。97、98年晶牛集团做出在市场低谷抢上浮法线的决策，面临生死抉择的严峻考验，集团公司组织了一场“大决战”，即以“守市场、守生产阵地，为浮法工程提供人、财、物全力支持的股份公司阻击战”和“以最少的投入、最快的速度、最好的质量，投产、达标开辟新市场的浮法攻坚战”，“大决战”的结果是两战告捷。2000年乘胜追击，股份公司三机改压花、六机改浮法的战斗打响，集团公司及时组织战略性转移，股份公司进入攻坚阶段，浮玻公司成为了后方阵地，打起了阻击战，为股份公司两条线的改造提供人、财、物的全面保障，这一次大决战的结果又是两战告捷。在巩固扩大国内市场、开辟国际市场方面，晶牛集团奉行“避市场锋芒，攻潜在的市场”，并在此基础上确立了“国内西扩，国际南进”的跨世纪战略，集团公司根据国内外市场的形势变化，国内战略阵地适时向西转移，首先在陕西神木筹建玻璃厂，国际上开辟以第三世界国家为主的南非、南美、南亚地区等市场潜力大的地区为发展方向。就这样，晶牛集团积极运用毛泽东运动战思想制定“运动中谋化，运动中取胜，运动中发展”的经营策略，对企业在市场竞争中立于不败之地，起到了至关重要的作用。
　　综上所述，学习、消化、运用毛泽东军事思想，在中国进入市场经济历史时期，创立当进则进，进要进得快，当守则守，守要守得住，当退则退，退要退得稳；在运动中摆脱困境，在运动中寻求商机，在运动中发展壮大；不求永恒市场，而求最佳的效益；凡事求快，快要快半拍等经营战略要领，是晶牛集团公司8年来的实践总结。在这实践过程中，晶牛集团也取得了前所未有、举世瞩目的成果和效益。
　　毛泽东科学的军事理论和军事原则是我们取之不尽、用之不竭的理论宝库和实践指南，今天它依然闪耀着真理的光芒，对社会主义现代化建设具有现实的指导和借鉴意义，我们应更加科学深入地应用发展到改革建设中来。目前晶牛集团在“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”的“兴企大纲”指引之下，艰苦奋斗，奋发图强，勇于实践，决心继续坚持学习运用毛泽东的军事思想，为中国民族工业探索一条生存发展的希望之路。