王群英：独立自主创民族品牌 科学发展探强企之路
作者:王群英 来源:征文 点击:: 日期:2010-01-18 |
实事求是，群众路线，独立自主是毛泽东思想“活的灵魂”。早在战争年代，毛泽东主席经常告诫全党和全国人民，要独立自主，自力更生，艰苦奋斗，勤俭建国。要坚持：“中国的事情要按照中国的情况来办，要依靠中国人自己的力量来办。”事实证明，这是一条使中国走向富裕、走向发达、走向现代化的必由之路。正是在毛主席独立自主方针的指引下，中国仅用了三十年的时间，走完了西方国家几百年走过的历程，使中国由一个极其落后的农业国，迅速发展成为世界第六大工业国，从而创造了人类奇迹。
国家的强盛，经济是基础，企业是命脉。企业作为一个国家经济实力的基础和技术创新的主体， “独立自主”也是其面对市场经济、面对全球化经济发展的必然之路，这在我们三十年的改革实践中已经得到了印证。但独立自主不是闭关锁国，而是强调企业思想行为的独立、企业精神与人格的独立、企业经营能力的独立，面对复杂、日益激烈的市场环境企业具有独立的生存和发展能力。“独立自主”相对于企业，它更多强调的是一种艰苦奋斗、自强不息、具有远大抱负和理想的精神境界，落到企业的实践之中，成为独立的经营实体只是一个基准线，具有自己的核心竞争力和品牌影响力，善于整合资源，始终使自己处于不败之地，在客户心中占据核心地位的企业才是真正独立的企业。
中国晶牛集团是以弘扬毛泽东思想为己任的红色企业，自1992年以来，该企业以博大精深的毛泽东思想为核心，紧紧依靠毛泽东思想“活的灵魂”――独立自主、实事求是、群众路线办企业，善于把握科学发展规律，坚持真理，勇于实践，将意识形态领域的思想建设与市场经济条件下的企业经营有机结合，走出了一条虚实相兼扬弃创新的发展之路。培育出独特的晶牛企业文化，营造了能与国际市场接轨的现代企业运行机制，坚持科技创新，先后开发出了一系列填补国家空白，荣获世界专利的产品，具有独立的进出口经营权，产品远销欧、亚、美、非98个国家和地区。由一个名不见经传的工厂制企业发展成为具有多元投资主体的跨行业、跨国界的集科、工、贸为一体的国际化集团公司。
晶牛集团取得优异经营成果不是偶然的，回顾和总结企业17年的二次创业史，我们看到的是一个企业依靠自身的品牌、文化、管理机制和自主创新，靠科学的决策和科学的发展走出的一条独具特色的国企改革之路和民族工业复兴之路。这条路告诉我们，只有坚持独立自主，走科学发展之路，才能掌握企业生存和发展的主动权，才能在市场竞争中立于不败之地。
一、在独立自主中完成企业的蜕变，成为中国民族工业的典范
历史事实告诉我们，什么时候坚持好独立自主，什么时候国家就更具实力和竞争力。从我国第一颗原子弹爆炸成功，到神舟七号升空，这些奇迹和辉煌都是中国人自己创造的。中国的民族工业在新的历史时期，靠自主创新，独立研发和制造，已如雨后春笋般，茁壮成长，取得了喜人的成绩。在此期间，屹立于中国邢襄大地的中国晶牛集团就是这样的一个靠独立自主、科学发展取得成功的典范。
㈠独具特色的企业文化是企业腾飞的翅膀
没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化战略的企业同样是缺乏智慧的企业。1992年之前，晶牛集团吃尽了没有文化之苦。当时的晶牛，一无商标，二无品牌，更不具备现代企业应有的经营理念。二次创业以来晶牛集团非常注重企业文化建设，首先注册了“晶牛”商标，同时在实践中选择了最科学的、最符合中国企业实际的毛泽东思想，作为企业的指导思想。晶牛人将毛泽东思想活的灵魂成功应用到企业的改革与发展之中，把“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”作为企业之魂，提炼了“一分为三”的哲学观，“扬弃嫁接”的方法论和“虚实相兼”的调控准则，创立了属于自己的以企业之魂为核心的制度文化、以廉洁自律为核心的行为文化和以红色、品质为核心的品牌文化。同时丰富企业文化载体，开办了世界首家毛泽东思想网站，截止目前，该站浏览量已超过2亿人次。晶牛集团以自主的文化和思想体系为支撑，从每一个细节入手，营造了浓厚的企业文化氛围，增强了企业的号召力、凝聚力和向心力。在毛泽东思想的沃土中生成的晶牛企业文化，培育出一支廉洁奉公、善创奇迹的干部员工队伍，干部多年来坚持参加义务劳动从未间断过，干部员工争责任、争处分、让荣誉、让奖金这种在其他地方匪夷所思的“双争双让”现象在晶牛却屡见不鲜。这支队伍历经17年的探索，营造了一方“六无”境界（集团领导无一人以权谋私，中层干部无一人跑官要官，职工无一人下岗推向社会，群众无一人上访告状，青年员工无一人犯罪入狱，省市组织部门考核无一张不合格票）。晶牛集团以毛泽东思想指导企业发展的实践实验，被北京大学和中国人民大学作为教材收入《中国MBA经典案例》。
㈡自主创新的科技机制是企业发展的法码
依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进文明的门槛；依靠创新，人类社会不断发展进步。当今世界，科学技术创新，已经成为国家发展的动力源，无论国际间的竞争，还是区域间、企业间的竞争，都越来越表现为创新能力之争，科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力。谁拥有更多的知识产权，谁就能夺取赢得发展的制高点。
晶牛集团长期以来，贯彻落实科学发展观，并科学运用“科学技术是第一生产力”的科学论断，在不断实践与探索的基础上，成功地将毛泽东的科技观嫁接到企业的科技创新中，形成了晶牛集团的“科技兴企战略”。 1992年，晶牛集团在二次创业之初，便确立了以文化与科技两个轮子为支撑的发展道路，集中的科技力量，组建了邢台市第一家建材研究所，肩负起研发中国压延微晶玻璃的光荣使命，踏上一条既无经验可循又无外援支持，充满艰辛与坎坷的自主创新之路。在一次次失败中总结经验与教训，不断完善自我，超越自我，最终使压延微晶玻璃等高新技术产品在晶牛问世。因完全独立研制开发，中国压延微晶的所有专利技术均为晶牛集团所有。因晶牛填补多项世界空白，被联合国授予科学技术特别贡献奖。
晶牛集团是国家知识产权局批准的第三批国家级知识产权试点企业，在创立和保护自主知识产权方面，重点技术重点保护，对本企业自行研制生产并拥有自主知识产权的项目，除对核心技术及时申报专利外，还对其衍生出的技术、产品 也申报专利，使该技术从可读性到外围形成一个专利群保护体系。10多年来，企业先后申报了20余项国家专利，其中已授权的专利共有14项，目前正在通过PCT申报国外专利。
健全的科技创新机制，使晶牛集团走上了科技兴企的大道。十几年来，新产品开发不间断，上百种起点高、附加值高、技术含量高填补国家乃至世界空白的新产品在晶牛问世，成为全国玻璃厂家品种的最全的企业之一，其产品及技术一直位居国内领先地位，企业的市场覆盖率提高，竞争能力和发展增强，为晶牛走向世界奠定了坚实的基础。
㈢独具匠心的管理机制是企业科学成长的基石
晶牛集团深知企业要在日趋激烈的竞争中处于不败之地并取得发展，就要不间断的进行管理体制的创新，找到适合自己企业生存和发展的管理体系。他们倡导管理制度化、运作规范化、产业规模化的理念，确立了符合企业改革和发展的总体思路，形成了一套独具匠心的科学管理机制。他们建立了全方位的激励竞争机制，快半拍的决策机制，科技先导机制，约束监督机制和“仿太阳系运行发展机制”。管理让企业形成了合力，管理创新强化了企业的竞争力与战斗力，激发了人的活性，保障了企业的快速发展，赢得了高强的工作效率。通过管理创新，公司相对理顺了企业内外的关系。尤其是自2008年中国建国以来形势最严峻的市场严冬的到来，晶牛集团运用快半拍的决策机制预示到危机，就采取了一系列措施来应对，一是加大科技开发力度，继中国首创欧易镀膜 玻璃在晶牛问世、世界首条浮法微晶生产线在晶牛诞生后，2009年又研制开发成功了填补世界空白的晶法彩玉生产线及系列产品。二是大力推行“百店百万”市场开发系统工程。目前，已有30家“晶牛红色连心店”在全国十几个省几十个市健康运行，仅此一项管理创新，就会为企业带来可观的经济效益。
二、在科学经营中实现跨越式发展，为打造国际领先企业破浪前行
中国晶牛集团，从小到大，由弱到强，从亏损到盈利，从一个单一工厂到跨国集团，逐步构建了大企业、大思路的发展模式，实现了国家增收、企业增效、职工增收的优异成绩。这其中的奥秘，是他们能够正确把握行业的发展规律，创新发展理念，转变发展方式，在实践中破解难题，在每一个实现转型的关键时刻，都能紧紧抓住机遇，科学大胆决策，实现企业新的跨越。
㈠一次跨越，跳出了工艺滞后的泥潭
晶牛集团在改革开放初期，产品非常单一，1981年建成三机有槽垂直引上生产线，1985后扩建六机窑生产线，只能生产单一的平板玻璃，1993年研制成功的蓝玻也不能满足国民经济飞速发展的需要。1996年下半年，企业领导审时度势，科学决策，在市场低谷时期，顶着来自企业内外的重重压力利用扩股融资，总投资2.6亿元，建设了一条430吨/日工艺先进的浮法玻璃生产线，从而使“晶牛”玻璃制造工艺发生了一次质的飞跃。1999年，在企业文化“虚实相间，扬弃嫁接理论”的指导下，投资超亿元、历时8年苦心研制的“高精产品”压延微晶玻璃生产线投产，该产品获得了4项国家专利，技术达到了世界领先水平。2000年晶牛人又进行了技术改造，将落后的三机引上工艺改造为压花玻璃生产线；六机窑改为300吨/日浮法玻璃生产线，同年，晶牛集团在津巴布韦投资成立了合作贸易公司，晶牛集团跨国经营迈出了实质性步伐。随后几年，晶牛集团一发不可收拾，他们开发的宝石蓝玻璃填补了省空白；开发出了浮法在线翡翠绿、晶莹黑镀膜玻璃，填补了国家空白；开发了压延微晶玻璃、晶牛玉产品，填补了世界空白，并获8顶国家专利。从此，晶牛跃出了制造工艺落后的泥潭，开始大步跨向高新技术领域。
㈡二次跨越，越过政策和资源的沼泽地
世纪跨越之时，处于南北两大玻璃集团中间的晶牛方圆20公里内，耸立起产量达2000多万重箱的100多家玻璃生产企业，一些政策十分不平等，使晶牛的生存空间越来越小。此时，晶牛集团尊重科学发展的规律，紧紧把握时代的脉搏，制定了“西扩南进”战略，开始在辽阔的西部迈出跨越的步伐。
2001年7月，神木晶牛玻璃有限责任公司破土动工，晶牛集团实现了一年内开工、建设、投产的全国浮法建设史上的奇迹。投产第一年生产浮法玻璃230万重量箱。“晶牛牌”浮法玻璃被授予“陕西省名牌产品”，填补了陕西省玻璃产品没有省级名牌的空白。
2003年7月，内蒙古包头晶牛玻璃股份有限公司开工奠基，仅用10个半月的时间，第一条浮法生产线建成投产，晶牛集团又创造了投资最省、建设速度最快、燃煤气浮法线规模最大等三项世界第一。2004年11月14日，晶牛集团的包头二线点火投产，2005年9月，国内首条透明防火航天微晶玻璃生产线点火投产，它的投产结束了我国透明航天微晶玻璃完全依赖进口的历史。
实践是检验真理的唯一标准。7年的战略实践，验证了晶牛集团“国内西扩”战略的正确性，验证了晶牛集团科学谋划、远见卓识决策的正确性。由于西部企业产品成本低于全国平均水平约50%，这一战略有效的提高了企业的创利水平，在国内避开了能源和资源洼地、政策洼地，实现了第二次跨越。
㈢三次跨越，跨过了资本和价格的栅栏
21世纪，后工业时代已经来来，国内市场趋于国际化，国外一些知名大企业如玻璃行业英国的皮尔金顿、法国的圣格本、美国的PPG、日本的旭销子等“八国联军”纷纷涌入中国市场，加剧了国内玻璃行业的竞争局势，迫使中国的玻璃企业走向世界。同时，中国玻璃制造严重供大于需，增速放慢，利润下滑。国内竞争国际化已成为不争的事实。此时的晶牛集团，又提出将用七至八年的时间摆脱市场价位与金融洼地，实现第三次跨越，进入世界玻璃行业的前列，为中国民族工业探索一条发展之路。
2007年7月6日，晶牛在广西北海的压延微晶、晶牛玉、超白玻璃及深加工等四条现代化生产线的工业园开工奠基；仅隔两天之后，晶牛在内蒙古通辽的微晶生产线点火，至此，晶牛已完成了以北京总部为中心，以东北、华北、西北、华南为生产基地的产业构架。
三、中国企业的发展，离不开独立自主与科学发展
自古以来，我国就有“天行健，君子以自强不息”之说。随着全球经贸一体化，国际间的经济合作紧密性加强，开拓国际市场，技术、产品、服务走出国门为全球各族人民所共享已是 21 世纪的文化。面对全球经济一体化的现实，中国的民族工业一定要获得独立自主地科学发展,坚持独立自主的创新精神,必须自主创造,掌握先进的核心、关键技术,拥有自主的专利和品牌,这乃是决定企业参与国际竞争胜败的关键所在。中国晶牛集团靠独立自主，靠科学发展的实事证明，中国的企业在世界上真正抬起头来，盈利规模和水平只是一个方面，自主品牌、自主研发能力、自主文化和思想内核才是根本支撑点。
17年的励精图治，17年来，企业由“亏损冠军”发展成为邢台利税首户、河北省利税大户、河北省大型支柱性集团之一。固定资产已增值了100多倍，为国家交税6.3亿元，拥有了以北京为中心的东北、华北、西北、华南四个生产基地，已发展成为具有多元投资主体的跨行业、跨国界的集科、工、贸为一体的国际化公司。目前，晶牛集团拥有国内先进的压延微晶、透明航天微晶、电子微晶、晶法彩玉、浮法及三线镀膜、晶核、造纸设备等11条生产线，拥有科研技术人员数百名，自主知识产权的专有技术和专利技术16项。其研制的压延微晶、晶牛玉、晶核新材料 三大系列高科产品填补国家空白、乃至世界空白。玻璃品种已超过1120余种，压延微晶玻璃还成为了国家的压延微晶玻璃标准。这一切都说明，晶牛集团靠独立自主，靠科学发展，不仅完成了一个企业的蜕变，更为中国的民族工业做出了典范。目前晶牛的产品销往全球各地，客户遍布于欧洲、北美、中东、大洋洲、非洲、东南亚等世界各地，正在为“建立国际化的民族企业，打造国际化的民族品牌”不断前行。晶牛集团正立足于国内，以振兴民族产业为己任，以向国际领先企业迈进为目标，以打造出独立自主的晶牛民族品牌而自豪。面向新的征程，晶牛人将继续大力弘扬毛泽东思想，努力创建科学发展、和谐发展的百年晶牛，书写出无愧于历史、无愧于时代的崭新篇章。
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