扬弃嫁接：毛泽东思想在企业变革中的成功实践

　　国企改革是一场深刻的社会变革，它既是关系到国民经济发展的重大经济问题，也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题，还是社会主义市场经济建设成败的主要标志。当前国企变革中出现问题的症结在哪里?我看资本运营的规律问题应该引起我们的关注。中国不算穷，银行贷出的资金也不算少，为什么企 业大面积欠收、荒芜，原因是资本死了。这就给我们搞企业的人提出了两个不能回避、又不能不解决的问题，一个是如何提高资本经营质量，一个是如何实现资本的转换。我们从实践中认识到，要想搞活资本经营，首先要转换观念，思想观念是实现资本转换的介质。解决这两个问题，离不开毛泽东思想作指导。

　　以毛泽东思想作指导，实现思想激活、资本转换的方式，我们称之为扬弃嫁接。这里所说的“嫁接”，是自然科学“基因工程”的一个概念，我们把它引入企业管理，其本义是指继承和创新的有机结合。我们在将毛泽东思想应用于企业的变革实践中，坚持辨证唯物主义和历史唯物主义，将毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想融会贯通，坚持理论联系实际，在国企改革的伟大实践中，逐情逐事地从毛泽东思想中找答案，以真正解决为谁办企业、靠谁办企业和办一个什么样企业的问题。

　　嫁接之一：以毛泽东思想为指导，加强企业的理念和信仰建设

　　毛泽东在领导中国革命和建设中非常重视思想建设。他早在《论联合政府》中就曾经说过，“掌握思想教育，是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节，如果这个任务不解决，党的一切政治任务是不能完成的。” 1955年，他在《严重的教训》一文中又指出，“政治工作是一切经济工作的生命线，在社会经济制度发生根本变革的时期，尤其是这样。” 我们晶牛集团“思想经营”中的理念和信仰建设，正是源于毛泽东重视思想建设的重要思想。

　　在我们公司大楼对面的墙上，有三行醒目的大字：“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”。这是我们的兴企大纲，也可说是我们企业的图腾。这三句话是集中吸取和体现了我党三代领导人的智慧：毛泽东思想的精髓部分，可帮助我们解决企业的根基、人气问题，用足政策法规，可解决企业发展的最佳捷径和运作规则问题；探索现代企业制度，是第三代领导人为国企改革指明的发展方向，它解决了本企业向市场经济过渡中的运作机制和实现可持续发展的问题。“三句话”的核心是“弘扬毛泽东思想”，而“弘扬毛泽东思想”的关键则是重塑信仰。

　　这期间，黄山某寺院的二位僧人（其中一位为主持）曾专程来到晶牛，劝说我们引入佛教教义，将晶牛建成佛力推动的中国现代化企业实验基地。后来，我们到西藏做项目考察时，和布达拉宫的一位博士生佛教主持也谈过类似的问题。我对那位黄山佛教主持说，我们搞企业的，把几千名员工、数万千客户组织到一起进行产销活动，我们需要更科学的信仰。

　　相比较而言，毛泽东思想更符合我们奋斗的目标和我们的思维方式。佛教的宗旨是“以人为善，普渡众生”，毛泽东为我党确定的宗旨是“全心全意为人民服务”，解放全人类；佛教对人的励条是“做恶事的人要下地狱，行善的人会上天堂”，毛泽东教育人的对生死意义的认识境界是，“为人民利益而死，就比泰山还重，替法西斯卖力，替剥削人民和压迫人民的人去死，就比鸿毛还轻”；佛教中讲人的修炼标准是理智、情感、能力，同时达到最圆满的境界，毛泽东为我们制定的标准是做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。佛教只有说教，现实无样板可学，而毛泽东则在现实生活中为我们树立了多方位的鲜活而可信的榜样，在工人队伍里树立了王进喜、农民队伍里树立了陈永贵、干部队伍里树立了焦裕禄、学生里树立了草原英雄小姐妹、军队里树立了雷锋等学习的榜样。佛教教义中倡导的许多东西无可责备，但有许多道理不好操作。而毛泽东思想真实、直观，有可操作性，我们只能建成毛泽东思想为主文化的现代企业实验基地。经过一番探讨，两位僧人没有说服我们，反而一致承认“毛泽东是当代最大的活佛。”

　　我们应用毛泽东思想指导企业变革是从塑造信仰开始的。晶牛集团前身是邢台玻璃厂，是邢台市多年“亏损冠军”。起初在扭亏问题上，企业内部有不同的看法：有的认为，玻璃市场竞争无序，市场空间狭小，要扭亏，先扭市场；有的认为，问题出在技术装备落后上，产品档次低，要扭亏，应该先扭技术设备等。可以说这些主意都有一定道理，都是企业扭亏的根子所在。这些虽然是“根”，但还仅仅是“须根”，而不是“主根”，“主根”在“人气”上。人心散，队伍乱，是亏损的根本原因。要抓亏损，必须解决企业的“根基”、“人气”、人的理想信念：要盘活资本，首先要盘活人，盘活人气。由此产生了晶牛集团“思想经营”的新概念。

　　信仰被证明是企业的原动力。在扭亏中，我们在干部员工中讲政治、讲正气、讲理想，在干部中讲全心全意为人民服务，眼看要倒的企业在半年时间里便让信仰扶直，提前两年半完成省政府下达的扭亏为盈的任务，由亏损冠军一跃成为邢台市属企业的利税首户。为使信仰永恒，我们创办了国内首家毛泽东思想网站，现点击率己超过6100多万人次。接待了世界各地30多个国家和地区的专家、学者、政府官员的参观访问，帮助十几万在校大学生完成了毛泽东思想概论的学习研究。

　　嫁接之二：将毛泽东“全心全意为人民服务”的思想，应用于晶牛为谁办企业和靠谁办企业的具体实践

　　有人说，毛泽东的人生观、世界观、价值观，都源于他的人民观。毛泽东指出：“人民，只有人民才是创造世界历史的动力。”

　　在整个中国车命进程中，毛泽东一再强调，“我们应该谦虚，谨慎，戒骄，戒躁，全心全意为中国人民服务。”“三个有利于”和“三个代表”思想，同样强调要代表广大人民群众的根本利益。

　　企业的经营方向决定着企业的走向。计划经济时期任何企业都不可能偏离国家计划的规定性。市场经济条件下，生产主体和消费主体的觉醒，使得很多企业提出了“以人为本”的企业方向。晶牛集团的企业宗旨和企业理念定位为“以人民为本，铸社会文 明”。我们这一提法，旨在表明办企业的根本方向。怎么做到以人民为本?我们将其具体化为“以员工为本”、“以股东为本”、“以顾客为本”、“以社会为本”。

　　“以人民为本”对企业内部来讲，核心是“以员工为本”。“以员工为本”，首先要坚持毛泽东“相信群众、依靠群众、一切为了群众”的群众路线。要保证国企改革的成功，没有群众的积极响应与参与，离开了群众的广泛支持与参与，无论如何是难以实现的。真正经营和管理企业的应是职工群众。

　　一是把管理权交给群众。我们将毛泽东1960年3月在《鞍钢宪法》中提出的干部要参加劳动，工人要参加管理，改革不合理的规章制度和技术人员、工人、干部三结合的 “两参一改三结合”的管理方法，引进企业管理中来。在科技创新和科技攻关中，坚持领导挂帅，以工程技术人员为主体，吸收有丰富实践经验的工人参加。三力合一力，形成系统能量，保证了包括微晶产品在内的多项攻关任务顺利完成。1992年以来的十年间，群众性技改革新项目200多项，为企业创造效益数亿元。

　　二是把决策权交给群众。晶牛集团职代会不是“摆设”，不是“装饰品”，而是真正的名副其实的决策机构。职代会制度完善，实行重大事情须经职代会代表讨论制度：凡事关职工切身利益的热点、敏感问题都交由职代会讨论通过，诸如工资奖金分配方案、住房分配方案、重大项目立项等，都广泛征求职工意见，并由职工代表跟踪全过程监督执行；为保证职工的决策权，企业在机构改革时（以1992年为例），从工人中聘任干部51人，占干部总人数的61％。并从基层选聘一名工人出身的干部进了领导决策层。现在从集团公司到各管理部门、各分公司、子公司的各个领导岗位都有工人参加，使企业的各项重大决策都根植于职工群众之中。

　　三是把知情权交给群众。群众的管理权是以知情权为前提的。为使职工了解企业情况，企业从上到下实行透明管理，除了商业、技术机密以外，企业内部无秘密，干部和工人对企业情报共享、信息共享。晶牛通过《晶牛周报》、《晶牛宣传》、《经济快讯》、广播站、黑板报、网站以及各种会议等渠道传递信息，企业大事小情，职工都可及时获悉；通过各种会议、媒体，职工群众可及时了解上到集团总部，下到子公司、分公司，内从邢台总部，外到陕西、内蒙、北京、东南亚等各子公司的发展，可了解他们的成绩，也可了解他们的不足。知情权的另一面是厂务公开，重大事项和热点问题不掖着藏着，全部公开。

　　四是尊重群众的发展权。衡量一个企业是否优秀，不仅要看能否生产优秀产品，而且要看能否生产优秀人才。要使企业发展，首先要使员工发展。为此，我们开办了晶牛集团的“克劳顿维尔”，对各级员工进行计划培训。高层的送到中央党校、省委党校、全总进行培训，少部分人还送到美国、德国进行国际经贸知识培训。为提高中层干部素质，还与中央党校合办高级培训班，开了8门课：有毛泽东思想与邓小平理论、WTO与国际贸易、宏观经济与企业管理、哲学与共产党员修养、股票市场与期货贸易、企业文化与晶牛发展、企业财务与税收以及高新产品微晶玻璃的技术应用。其中6门课聘请中央党校与河北经贸大学教授、学者授 课。我们举办的其他类型的培训班还很多，千方百计为大家提供学习机会，还将十多名高管人员派出国外学习，增长才干。

　　企业最缺的不是人才，而是人才机制。在促进员工成长上，我们摸索出一个出人才成长的 “四四制”：一是拓宽成才渠道。根据人才的成长规律，将过去千军万马挤一个独木桥（党政干部桥），变为四条成才渠道：即党政成才路，科研管理成才路，专业技术成才路，工人技师成才路；二是明确用人的四个条件：考核德、能、勤、绩：三是突出四个用人重点：即突出一线、独档一面、突出贡献、考虑年限：四是将人才成长规划为四个进程：第一个进程，十分优秀，身居一线，独挡一面，出类拔萃，德才兼备，届满则动；第二进程，工作出色，业绩较好，上进心强，可塑性大，常规两届进升；第三个进程，工作有特色，能完成任务，年龄比较长，步子能跟上，两至三届可上调一格；第四进程，德才偏重，工作平平，虽有上进心，作风不过硬，此类人走哪儿那驻。凡有越轨，返回原处。近几年来，还真有几位处级干部因此而被退回原处。

　　我们认为，通达有效的人才机制，鼓励人干事，鼓励人干成事。让人活得有价值、有尊严，是对人最大的尊重。

　　五是尊重群众的共享权。为员工办企业，就是要扎扎实实为员工办实事；要立企为公，办企为民，“做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众”（胡锦涛总书记“七一”讲话）。晶牛集团原是个亏损多年的企业，对群众生活欠账较多。企业形势好转后，我们立即着手改善群众生活。先后解决了400多户职工的住房难问题。考虑到职工住地分散、偏远，为每个职工从深圳定做了一辆山地高档赛车，解决了职工上下班行路难问题。还通过医疗制度改革，解决了职工就医难。企业通过股份制改造，使入股职工三年后拿到了高达106.5％的红利。为企业2500余名员工提供了到湖南、湖北、陕西、江西、江苏、山东、上海等地旅游、参观、学习的机会，为年满50岁以上员工过生日，送蛋糕、送鲜花，使每个员工感到晶牛大家庭的温暖。企业的向心力、凝聚力空前增长，亏损时期调出去的70多名职工，不少人纷纷给公司写信，要求重新回来工作。

　　嫁接之三：将毛泽东以科学技术推动生产力发展的思想，应用于晶牛科技创新的具体实践

　　还在五十年代，毛泽东便根据中国经济建设的发展情况，提出了“向科学进军”的口号，并将此比作是一场“新的战争”。他说：“科学技术这一仗，一定要打。而且必须打好。不搞科学技术，生产力就无法提高。”在毛泽东的指引下，完成了许多科技项目，研制成功“两弹一星”。我们根据毛泽东上述思想和邓小平“科学技术是第一生产力”的思想，坚持以生产带科研，以科研促发展的科技兴企之路，取得突出成果，科技贡献率已达80％以上。

　　一是两线作战的科技攻关布局。即是按照企业科技兴企的特有规律而制定的基本战略，并分为长、短两线大打科技攻坚战：长线以建材科研所为主体，重点开发平板玻璃以外的新产品。十多年来，先后研制开发了玻璃钢汽车、海上游艇、彩钢夹芯板、压延微晶板材、晶核新材系列等新产品100多种，完成了20多个重点技改工程项目；短线以设备、能源、技术等处室和生产车间为主体，围绕平板玻璃的品种、质量、产量、成本搞技改，通过技术革新实现节能降耗、挖潜增效。先后完成了神木煤代大同煤、长石代硅砂等技改项目，成功开发了蓝玻、绿玻、黑玻、灰玻及各色浮法镀膜玻璃等产品。短线作战以自身滚动发展增创的规模效益，保证了企业长线发展。长线开发，又为短线开发开辟了市场空间。谓之以短保长，以长拓短，长短相济，共同发展。

二是破釜沉舟、勇攀世界科技高峰的激励机制。高科技攻关既有难度又有风险，但为了企业的长远发展，再大的难度也要克服，再大的风险也要去闯。我们在攻克微晶玻璃这一世界高科技项目中推行了“定人员、定项目、定进度，包费用”的“三定一包”风险抵押责任制，使科技开发与奖惩挂钩，增强了科技人员的积极性。

　　三是攻克高精尖项目。历时8年，耗资1亿多元，我们主要靠自己的力量，攻克了我国30多年来久攻未果的压延微晶玻璃，使企业拥有了中国独有、世界领先的高科技产品，具有了很强的核心竞争能力，企业步入微晶时代。微晶玻璃新产品的出现是建筑新材料发展史上的一次革命，改变了人们对建筑材料需求的消费方式。微晶真空吸水面板，己在北至哈尔滨、南至广州等地十几个省市100多家造纸厂应用，一台纸机可降耗、提质、增效80余万元／年，带来了全国造纸工业的二次革命。现已通过国家知识产权局审定，获第10届中国专利新产品新技术博览会金奖。微晶产品已在除西藏、海南二个省外30多个省市自治区广为应用。

　　嫁接之四：将毛泽东灵活机动的战略战术，应用于晶牛市场竞争的具体实践

　　毛泽东是一位伟大的军事家、战略家，他所创造的科学的军事思想及指导战争的原则和方法，非常符合市场经济条件下企业竞争的需要。我们带着如何把握市场竞争的问题，对毛泽东的军事思想进行了深入学习和研究，并加以运用，成效显著。

　　一是看准市场，创造商机。革命战争时期毛泽东神机妙算，是善于创造战机的典范。市场经济是没有硝烟的战场。在扑朔迷离的竞争中也同样需要以敏锐的目光和快捷的行动去捕捉战机。1992年8月，我在京开会时得知一条信息：蓝玻将成为彩玻市场主流，国内几个厂家正在运筹上蓝玻。得到这些市场信息，当即决定攻关蓝玻，并很快完成蓝玻研制、立项、试产和批量生产。邢台蓝玻在华北、华东等地，一花独秀，产品倍受青睐，供不应求。一个蓝玻一年拿回几千万元的效益。市场多变，没多久白玻缺口又越来越大，我们又回头组织力量到东北、华北等地的玻璃厂家大批量采购白玻。做起产品流通生意。在市场竞争面前，晶牛集团时而白，时而蓝，时而绿，时而黑，时而灰，市场脉搏摸准了，规律找到了，措施又跟得上，企业将市场之手牢牢握在自己手中，由此会获得了最大限度的竞争自由。

　　二是让开大路， 占领两厢。“让开大路，占领两厢”，是毛泽东在解放战争初期，为我军制定的军事斗争策略。 我们结合实际将毛泽东“不争一城一地之得失，而求发展壮大自己为原则”的军事斗争思想，演绎为“不求永恒的市场，但求永久的效益”的市场竞争原则。过去，我们的产品销售市场主要在晋冀鲁豫，用户稳定，叫响中原。随着竞争日趋激烈，个别厂家为挤占市场，不惜降价亏本销售，使玻璃市场陷入竞争混乱。面对这一现状，我们及时调整营销策略，跳出现有市场，南下广东，东进上海，驰骋江渐，远销海外。使市场空间越来越大，保持了12年盈利、多年利税翻番的好形势。

　　三是以变应变，灵活进退。根据毛泽东运动战的思想，我们设计了自己的市场运动策略，即“当进则进，进要进得快；当守则守，守要守得住；当退则退，退要退得稳。”1992年上蓝玻进得快，曾创造了3个“四”的速度（4天考察决策，40天改造攻关，4个月完成产品鉴定），掌握了市场主动权；1996年在全国已有60余条浮法玻璃生产线、全国玻璃行业处在亏损的情况下，按常规思维应进行防御性战略，但我们却反其道而行之，做出了在低谷上一条浮法生产线的决策。并用18个月的时间提前将生产线建成，正好迎来市场反弹。投产第二年，便创造了在全国同行业效益之首的奇迹。市场需要进，有时也需要退，晶牛曾计划在越南建厂，但在项目进行中发现越南市场变化较大，一年间除已有一条浮法生产线外，另外又上了二条浮法生产线和一条压花生产线，总生产能力将达到800多万重箱，且通过边贸口岸还有大量走私玻璃进入，价格与国际市场基本持平。越南仅8000万人口，地处亚热带，建材玻璃用量有限，经战略评估，决定项目停建，果断退出。

　　四是打时间差，快半拍决策。所谓“快半拍”，就是根据产品的市场寿命周期，取其最佳峰段组织生产以获得最大利润的决策手段。任何一种产品投放市场，它的兴衰过程均呈曲线型，如果把上升期比作前一拍，回落期比作后一拍，企业所截取的就是前一拍的后半拍和后一拍的前半拍。1992年我们开发蓝玻坚持快半拍决策，结果赶上市场旺销高峰，实现利税4000多万元；开发绿玻同样坚持快半拍决策，填补了国家空白，占领了市场制高点；1994年组建股份有限公司、1996年组建大型支柱性企业集团、2000年完成“国退民进”等，都坚持快半拍决策，使企业既用足了政策法规，又牢牢把握了改革与经营的主动权。

　　毛泽东 “用兵如神”，“神”就神在能根据战争实际，灵活制定战略战术，做到因天制宜、因地制宜、因人制宜。我们的体会是，市场无常变者胜。

　　嫁接之五：将毛泽东的忧患意识，应用到晶牛危机管理创新的具体实践

　　毛泽东是一位忧患意识很强的领袖，解放前夕，毛泽东就告诫全党，要以史为鉴，不要因为胜利而松懈自己的战斗意志。当时他还列举了存在的十七种危险，特别说明第十七种是意想不到的危险。提醒大家一定要有危机感。胡锦涛担任总书记后，首先去的是西柏坡，重讲“两个务必”。

　　一个企业当然不能与国家相比，但企业同样不可缺少忧患意识。鉴于多方面的经验教训，我们十分注意运用毛泽东唯物辩证法正确处理非常事件，努力做到将“危机”变成“机遇”。1992年，在面临多重矛盾、省政府明令破产、企业陷入绝境之时，我们以 改革促进矛盾转化，通过三项制度改革和加强管理扭亏为盈，企业由此转危为安；1993年，企业在身受“乱滩派、乱集资、乱收费”的“三乱”危害、面临第二次生存危机时，我们将气势汹汹的“三乱”，既看作是真老虎，又看作是纸老虎，用“以明对暗”策略，借助媒体将“三乱”公开曝光，保护了企业生存发展。

　　“三角债”问题曾对企业形成严重困扰，我们运用“一分为三”的哲学思想，将困扰企业10多年的“三角债”问题彻底解决，使企业从“三角债”的债务循环的怪圈中跳了出来。

　　按几何原理，“三角债”实际上由3个点组成，2点成线，3点成面。在解决 “三角债”时，晶牛集团主动从解决自身问题做起，等于从3点中撤掉一个点，剩下2个点，只能成线，而不能再构成三角，使长期形成的“三角债”彻底解决。为今后在经营中根除“三角债”，晶牛集团近年来在发展中注意吸收经销商、供应商参与项目投资，使产、供、销由三家变为一家，三点成一点，“三角债”便彻底消失。

　　嫁接之六：将毛泽东对外开放思想，应用于晶牛“走出去”战略的具体实践

　　毛泽东的对外经济理论很丰富。毛泽东并不主张闭门搞建设。1959年6月，毛泽东在接见秘鲁议员团时向客人表示：“我 们任何时侯都不会向你们关门。”他还主张：“要善于向各国人民学习”（见毛泽东在八大上的讲话），而且主张“吸收外国资本参加经营企业”。客观的讲，毛泽东是一位具有开放思维的领袖。

　　我们要正确评价毛泽东对外开放思想。作为中华民族优秀文化中的一个完整的思想体系，毛泽东思想的开放观对于指导今天的改革开放，有着十分重要的现实意义。随着市场经济实行，毛泽东的开放观也必定可以得到完全的实现。

　　我们根据毛泽东、邓小平的对外开放理论，制定了企业“走出去”的发展战略，并提出了为什么“走出去”、向哪儿走、凭什么“走出去”和“走出去”如何保护自己的战略构想。形成了“国内西扩、国际南进”的战略定位，将对内开放和对外开放结合起来。

　　为什么“走出去”？晶牛集团之所以要走出去，是企业进一步做大、做强的需要。在企业初创时期，发展目标是一个暗藏的、朦胧的意识，目标对于初创的企业至多是一个远大的抱负。初创企业要解决的最大问题是完成资本积累，搭建发展的平台。这时的企业想的不能太多，需要的是做好必要的企业力储备。10年前的晶牛集团不可能走出去，没有力量走出去，也没有必要走出去。那时的主要矛盾不是走，而是就地固本强身打好基础。10年后的晶牛集团，晋、冀、鲁、豫区域市场的玻璃企业越来越多，竞争越来越激烈，“走出去”不仅是生存的需要，更是发展的需要。

　　往什么地方走？企业发展的战略走向是有一定规律的，而决定这一规律的是资本流向的特性。晶牛集团“走出去”实质是一次大的资本转移。资本的特性是保值、增值，不能保值、增值的地方，便会遭到资本的拒绝。晶牛提出要向能源资源最丰厚的地方走，向市场潜力最大的地方走，向政策最宽松的地方走，最终国内西扩、国际南进。

　　凭借什么“走出去”？毛泽东在指导战争中一再强调各级指挥员，不要打无把握之仗，战争开始前，一定要做好兵源、供给、武器弹药等多方面的准备，谁的准备充分谁将取得最后的胜利。“工欲善其事，必先利其器”实施“走出去”的发展战略，是需要条件的。晶牛为“走出去”，在人才、管理、项目、产品、品牌等方面都做了充分准备。首先是通过产品输出，实现“晶牛国际化”；继而是品牌输出，推进“国际化晶牛”。

　　“走出去”如何自我保护？一是靠规则，要熟悉掌握并灵活运用WTO游戏规则，熟悉国际法规，依法保护自己；二是靠所在国的大使馆及其他驻外机构来保护自己；三是靠当地的行业协会、同乡会等民间团体保护自己。晶牛集团非常注意外派人员的素质，特别注意外派人员对当地文化的吸收消化能力。

　　依据“走出去”战略，晶牛先后在陕西神木、内蒙包头等地投资建厂，即将形成包括浮法、微晶板等产品在内的五大玻璃生产基地。依托西部大开发政策和资源优势建设起来的神木浮法玻璃生产线已经投产，取得理想效益；国际南进，重点放在市场空间较大的南非、南亚和南美等地，现已在津巴布韦建厂。

　　西扩、南进战略对晶牛发展意义重大。西部开发条件好，产品成本低于全国平均水平约50％，有效地提高了企业创利水平。包括国外在内的大晶牛产业格局形成后，不仅将从根本上改变企业的生产经营现状，且对世界玻璃市场将拥有更多的发言权。

　　嫁接之七：将毛泽东思想的文化精髓，应用于晶牛文化创新的具体实践

　　晶牛文化是晶牛人在毛泽东思想指导下，在长期的改革与发展中孕育和创造的宝贵财富，它凝聚着晶牛人的睿智、热情和心血。晶牛文化不仅继承了马克思主义、毛泽东思想中的文化精髓，融汇了我国三代领导人的智慧，而且继承了儒家、道家、孙子兵法等我国优秀文化成果，吸取了国外优秀企业的管理思想，是毛泽东“洋为中用”“古为今用”的思想与实际相结合的结晶。晶牛文化的传承性、系统性、开放性、创新性，体现了毛泽东文化观中的基本观点，形成了晶牛文化的基本特征。

　　特征之一、鲜明的文化方向性。文化对企业的导向作用，是企业文化的第一作用。毛泽东始终把政治、经济和文化结合起来思考中国的建设问题。他认为，社会主义文化事业是社会主义现代化建设的重要组成部分。企业文化的方向性，主要体现在文化对为谁办企业和遵循什么样的原则办企业的规定性。中国社会主义现代企业管理模式要有别于资本主义发达国家的现代企业管理模式。它既要吸取后者的成功经验，又要显示出具有中国特色的社会主义现代企业的鲜明特点。我们将晶牛文化的方向性归结为四个不能变：党对企业的政治领导不能变，为人民服务的本色不能变，工人阶级的主人翁地位不能变，走共同富裕道路的目标不能变。正是基于这样一种方向性，我们将“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度” 定位为兴企大纲，将企业理念定位为“以人民为本，铸社会文明”。

　　特征之二：完整的战略体系。传统经济学中的企业发展战略，指的是由金融资本和实物资本推动的“硬战略”，而现代经济学则是“硬战略”和“软战略”即与文化战略的组合战略。没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化战略的企业同样是缺乏智慧的企业，为此，我们非常重视从战略高度进行企业文化建设。经 10多年系统建设，晶牛已进入文化经营阶段，并形成了比较完整的企业文化CCS战略架构。这个战略架构包括：以观念国际化、行为本土化为主要特征的战略文化；以运动战为主要特征的营销文化；以“赛马不相马”为主要特征的人才文化；以“五大机制”为主要特征的管理文化；以晶牛标志为主要特征的视觉文化；以追求企业与社会协调发展为主要特征的环境文化；以创造现代企业制度为主要特征的组织文化；以清、正、硬作风和廉政制度建设为主要特征的行为文化；以追求价值提升为主要特征的科技文化；以质量、技术、服务为支撑的品牌文化等十个文化战略子项。晶牛文化的核心理念是“虚实相兼，扬弃创新”。晶牛集团这一精神与物质相融、传承与创新相一的企业精神，凝聚了晶牛集团唯物主义的历史观和唯物主义的辩证观，对创建百年晶牛意义长远。

　　特征之三：健全的文化载体。晶牛文化不仅内容丰富，而且载体健全，有晶牛之魂：兴企大纲；晶牛哲学：“一分为三”；晶牛理论：嫁接理论；晶牛之声：《晶牛周报》；晶牛之歌：《晶牛颂》；晶牛之标：企业标志；晶牛之训：“公生明、廉生威”的座右铭；晶牛之光：5集电视连续剧《晶莹大道》和4集专题片《扬弃创新铸辉煌》；晶牛网站：晶牛相继建立了面向世界的毛泽东思想网站和晶牛企业网。

　　晶牛文化己蓄积为企业战略扩张的强大资本。“晶牛”品牌己超越牛城邢台，它己在新的生存空间构筑了更高更大的发展平台。在建设包头生产基地时，银行闻风而至主动贷款，约旦人、韩国人也主动投资，当地政府给予10年免税优惠政策。“晶牛”文化的无形资本激活了有形资本，更大的财富裂变正在或正待发生。

　　嫁接之八：将毛泽东的廉政思想，应用于晶牛企业管理的具体实践

　　半个世纪前，毛泽东在回答黄炎培先生提出的共产党能不能摆脱历代政权由兴而衰的周期率时，曾非常自信地说，“我们能跳出这个周期率。”为跳出这个周期率，毛泽东进行了多方面探索和努力，廉政建设和人民监督便是他用来跳出这个周期率的重要思想武器之一。

　　企业也面临着这样一个周期率问题。我们将毛泽东的廉政思想嫁年到企业管理中，做到以廉治企，为解决企业持续发展找到了一条可行的路子。廉政可以治国安邦，同样也可以治企兴企。为实现以廉治企，我们设计了一个系统工程，归纳为“四变”：

　　一是将廉政认识变为廉政意识。我们一再强调，不能将廉政的重要性只停留在认识的表层上，必须形成意识的自觉。92年我们给每位中层以上干部发了一个刻有明代廉官郭允礼名训的台架，作为座右铭置于案头，日睹日诵“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉则吏不敢慢，公则民不敢欺，公生明，廉生威”，以潜移默化为干部的廉政意识。最近，我们在机关干部中进行了一次廉政意识测试，从中看出干部思想境界的新变化。不少干部通过廉政教育，将廉洁视为第二生命；有的从自律角度提出三思：参加工作为什么?人在岗位做什么?将来身后留什么?；有的认为，企业讲核心能力，人讲核心价值，清廉为公是核心价值的价值；有的认为，只有自律主导下的他律和自律的统一，才能既“眼里识破”，又“肚里忍住”，坚守自己纯洁的精神家园。

　　二是将廉政意识变为廉政机制。廉政意识制度化是晶牛集团建立廉政机制的第一步。我们先后制定了《工资、奖金、出勤、罚款四公开制度》等一系列廉政制度，不仅制度全，而且制度严。为便于群众对制度的监督，我们坚持收入奖罚、重大决策、评议干部、医疗制度、业务招待费、重点项目、礼品上交、建房分房、电话费包干、大宗购销等10项制度公开，集团上下形成了“人人受监督，多数人监督少数人（各级管理人员）”的全方位监督机制和监督氛围；企业特别突出对重点部位监督，将财务、供应、销售、劳资、人事等重点岗位列为“危险岗位”，进行重点设防，定期督查。为这些部位制定了“三不谈”与“一不准”，即在谈业务项目时，一个人单独不谈，在家不谈，有回避关系的不谈，不准把家庭住址与电话号码告诉对方；企业还强调“后院”监督。晶牛集团注意做好干部亲属和身边工作人员对干部的监督工作，号召亲朋好友当好“廉内助、廉帮手”，发现问题及时向组织反应，以防止亲人在错误的道路上越走越远。

　　三是将廉政机制变为廉政行为。近12年来，企业针对干部队伍在不同阶段存在的不同问题，进行了三次大的“整风”活动，沿用了延安整风的优良传统，收效很好。企业成立了内部纪律纠查办，我兼主任。对于违法乱纪问题做到“四个不放过”，即：“问题查不清不放过，责任搞不明不放过，教训找不到不放过，没有处理结果不放过。” 2000年春节前夕，一名车间负责人给公司主管领导送去10斤鸡蛋和2斤香油以表心意，受到党纪政纪处分，并处以超过礼品10倍的罚款。最近一位出纳员因挪用100元公款而被调离岗位，降一级工资，受到处罚。象这样的事在其他单位也许算不了什么，但在晶牛集团却按《廉洁准则》不仅严肃处理，并通报集团各单位，开展讨论，以此教育和警示广大干部职工。

　　四是将廉政行为变为生产力。晶牛集团12年来由亏到盈，由小到大，由弱到强的巨变，廉政建设在其中起到了关键性作用。廉政本身不是生产力，但是完善的廉政机制可以使廉政变成生产力。1997年后我们建成3条浮法、1条微晶、1条压花共5条玻璃生产线，由于强化廉政建设，每项工程和每批物资都采取公开招标，项目建设人员这期间上交了50余万元礼品、礼金，使项目投资总概算由国内同类型的12亿元，最终仅用不到6亿元全 部建成投产，并提前达到设计生产能力，创造了我国浮法项目建设史上的奇迹。且无一人在项目上摔倒，从而避免了国内浮法线建设上“一条线倒一批人”的惯例。

　　“政者，正也。”在廉政建设上，领导干部以身作则率先垂范。十几年来，笔者和班子成员每天和工人一样骑自行车上下班，因私事用车交费、陪客就餐交费，凡属业务接受礼品、礼金，一律上交，并公布于众。近年来企业内没有公款送礼的，也没有员工给领导干部送礼的。廉政带来了好风气。在晶牛集团，领导干部无一人贪污腐败，群众无一人上访告状，青年无一人犯罪入狱，员工无一人下岗，干部无一人跑官、要官、买官、卖官，省市组织部门考核领导班子，无一张反对票。干部的事业心和责任感进一步增强，工作起来，没有8小时和节假日概念。尽管企业两次下发红头文件，强制干部周日休息，但大家还是主动加班，人的积极性被调动到最大限度。企业还形成了 “争责任、争处分”“让荣誉、让奖金” 两争两让的好风尚。企业员工中救死扶伤、见义勇为、助人为乐、拾金不昧的好人好事层出不穷，蔚然成风。

　　能力改变命运。思想是一种能力，是一种能带来生产力的能力。历经12年变革，晶牛集团的资产规模己由2600万元增长到6.5亿元，增了22倍；销售收入从3000万元增长到5亿元，增长了18倍；职工收入增长了近10倍。晶牛集团己成为全国扭亏为盈10大典型企业之一，中国建材行业10优企业之一，中国500家经济效益最优企业之一，世界建筑玻璃制品500强中国入选企业第一名，己成为国家高新技术企业。其核心产品压延微晶玻璃获得6项国家专利，翡翠绿、墨绿、晶莹黑、浮法镀膜玻璃等填补了国内空白，玛淄红压延微晶玻璃填补了世界空白。晶牛毛泽东思想网站已有6100多万人次登录，在全国及世界引起强烈反响。

　　毛泽东思想过去灵，现在同样灵。通过应用毛泽东思想于企业的管理变革实践，使晶牛集团获得了快速成长，发生了为世人所瞩目的巨大变化，更为重要的是，使我们找到了一条在市场经济条件下持续发展的道路，有了这条路子，我们今后的事情就会好办得多，也会办得更好。