玻璃市场“寒气逼人” 红色企业“旌旗漫卷”
作者:王贵军 来源: 点击:: 日期:2005-11-14 |
市场如战场！
领导企业犹如带兵打仗！
在市场经济条件下，企业在没有硝烟的战场上搏击拼杀。
今年以来，中国的玻璃市场进入了第四个严冬，市场价格步步下跌，企业亏损面积日益加剧，整体效益一滑再滑。据有关资料表明，今年1－7月份平板玻璃制造业实现利润同比下降32.7%，亏损玻璃企业数量同比增加了52.5%。企业要想在市场中占有一席之地，就必须以做战的心态认真对待市场。在这个金秋收获的季节，红色企业晶牛集团进入了向今年奋斗目标百米冲刺的关键阶段，这里“炮声隆隆”，这里“旌旗漫卷”，这里正式拉开依靠国内生产基地实施“国际南进”战略第三次跨越的大幕。
一、生产打响阻击战
分布在河北邢台、陕西神木和内蒙古包头的晶牛三大浮法玻璃生产基地，在晶牛全力推进“用毛泽东思想打造国际领先企业”第三次跨越的进程中，各自为战，打响了生产阻击战，为“国际南进”的前沿战场提供人力、物力、财力等“粮草弹药”。
一是邢台浮法生产激情奋进。9月16日，邢台浮法一线第二窑期点火投产，这比集团董事局要求的时间整整提前了十天。在冷修过程中，他们男女职工齐上阵，全部放弃了星期天，连续数天吃住在现场，就在点火的前一天晚上，大家都工作了整整一夜，作战指挥官浮法公司总经理王长明、一厂厂长张立强等同志在冷修的两个月间基本上没有回过家，参战将士张志杰、王树英等同志被砸伤甚至是脚趾被砸成粉碎性骨折后仍不下火线，就在点火现场，张立强厂长告诉记者：“虽然点了火，后面的事情还多着呢”。经过20天的紧张烤窑，10月4日，一线一次拉引成功，稳步踏上了第二窑期的漫漫征程。邢台浮法二线克服窑炉后期的种种困难，抢修蓄热室小炉，上马垛板机，各项提高产量、稳定质量、降低成本的措施正在逐步落实，今年的镀膜玻璃生产任务已经提前4个月完成。
二是包头浮法产质量稳步推进。包头浮法一线成为晶牛生产阻击站的主战场之一，他们按照ISO9000国际质量管理体系和ISO14000国际环保管理体系标准，以提升产品质量为突破口，实施“精细管理”战略，整合人力资源优势，加大职工培训力度，提高职工素质，加强生产操作，以稳产提升产品质量，以稳产降低生产成本，同时严把供应进货关降低采购成本，实施木箱结构技改降低包装成本，大大提升了公司的经济运行质量。由于各项措施到位，该生产线每月产量都达到或超过设计能力。
三是神木浮法冷修激战正酣。神木浮法一线于9月16日放水冷修，该公司自我加压，立下军令状，把冷修工期和投资预算都压到了最低，紧随邢台浮法一线其后也打响了冷修战役，预计一个月内可点火投产。
二、销售打响运动战
晶牛运动战式的销售是将毛泽东思想的军事观与晶牛市场竞争创新实践相嫁接的产物。晶牛董事局主席王长林说：“一切事物发展变化都具有不以人的主观意志为转移的客观规律性，市场也不例外。只要我们将市场的脉搏摸准了，规律找到了，围绕市场的变化应对措施就能跟的上，以敏锐的目光和快捷的行动，在扑朔迷离的市场竞争中捕捉战机，保持战略上的主动，力求在运动中摆脱困境、在运动中捕捉战机，在运动中壮大自己。”十几年来，晶牛运用运动战不断改变营销策略，围绕市场开发出蓝、绿、灰、白、茶、黑等各种彩色浮法镀膜玻璃，成为中国的彩玻基地，使晶牛在全国玻璃行业起伏跌宕的变化中保持了13年的持续盈利。近期，晶牛再次打响了销售运动战。
一是多路出击做市场调研，客观分析市场发展趋势。今年初，集团的主要领导分多路分别对东北、华东、西北、华北及国外市场进行了广泛调研，得出了“玻璃业将进入第四个低谷”的预测，从而采取了积极的应对措施。
二是开发科技含量高适销对路的新产品，寻找新的利润增长点。针对普通白色浮法玻璃市场低迷的现状，近期先后开发出欧洲灰、晶牛蓝等新品种，同时采取“竭尽全力生产热反射镀膜”的方针，受到了市场的欢迎，为公司创造了可观的经济效益。
三是调整销售渠道，积极拓展国际市场。晶牛产品已经远销欧、亚、美、非、澳五大洲的93个国家和地区。近期，晶牛根据市场形势的变化，在外销上采取了扩展客户、分散市场的外销策略，加大了出口力度，使外销呈现出良好的发展态势。
三、科技打响歼灭战
作为国家级高新技术企业，晶牛相继开发出翡翠绿玻、欧洲灰玻、晶莹黑玻、压延微晶、晶核新材、玉晶石等一大批填补国家乃至世界空白的高新技术产品，获国家8项专利，成为世界上第一家同时拥有高强工业微晶、多彩装饰微晶、低膨胀电子微晶、透明航天微晶等四项综合科研生产技术的企业。近期，为了进一步完善高科产品的生产工艺、提高质量、降低成本、增加品种，晶牛打响了科技攻关的歼灭战。在不同的战线上，参战勇士采取瞄准目标各个击破的办法，向着科学技术的最前沿发起进攻。
一是防火电子微晶大线生产攻关。经过近一年的技术攻关，防火电子微晶产品已经取得突破性成功，各项技术性能指标均达到国际先进水平，但是还存在表面光洁度不均匀、个别板块存在小白点等细微瑕疵。9月16日，微晶技术人员又一次立下了押亏不押盈的军令状，集团董事局主席王长林和分管微晶工作的袁家裕副主席也参加了抵押，包头微晶一厂放水冷修，向科技高峰发起了总攻。参战勇士斗志昂扬，仔细测算，反复论证，赶速度，抢时间，目前该生产线所产的航天电子微晶玻璃已发往广东及东北各市场。
二是800mm超宽工业压延微晶板材的开发。晶牛压延工业微晶玻璃最宽为700mm，为了充分发挥压延微晶板材大板面、低能耗的优点，8月份集团董事局下达了攻关800mm超宽工业微晶的攻关命令，承担此项工作的邢台微晶一厂克服了时间紧、任务急等困难，从原料成分的调整到工艺指标的改进，再到生产设备改造，技术人员死死把住每一个关键环节，经过一个月的昼夜刻苦攻关，9月中旬终于拉出了920mm的超宽工业压延微晶玻璃，创下了工业压延微晶玻璃的中国之最。
三是直径为800mm的大型微晶玻璃管材研发成功。为了进一步增加微晶玻璃的产品品种，给大屋顶通立柱的建筑提供了一种新型现代化装饰材料。在年初晶牛集团董事局下达攻关直径为800mm的大型微晶管材的指令后，攻关组成员不讲条件，勇挑重担，历经半年多的成份选配，工艺设定，土建、窑炉、设备的设计施工与安装，实验室和生产线的反复攻关试产，于10月8日生产出性能优良、中国独有 800mm的微晶管材。这不仅又一次填补了国家空白，而且这标志着中国在微晶玻璃新材料的科研探索中走在了世界前列。
四、项目打响攻坚战
项目建设是企业扩大规模提高产能的重要途径，是企业产品升级换代增强竞争优势的关键所在，是企业做大做强的必由之路。晶牛集团认为在市场经济条件下，一是项目建设不再取决于市场的饱和度，而取决于产品本身的市场竞争力指数；二是选择市场低谷上项目可节约建设成本，还可以赶上下一轮市场反弹的高峰期的机遇，是上项目的最佳时期。当前正值国家经济也是玻璃行业的第四轮低谷时期，是上项目的大好时机。为此，晶牛将今年确定为项目建设年，三条生产线同时施工，打响了项目建设攻坚战。
一是包头浮法二线建设如火如荼。包头晶牛浮法二线设计日熔化能力达500吨，由自治区党委常委、包头市委书记邢云和包头市市长苏青担任指挥长。去年9月份开工奠基后，来自内蒙古、陕西、河北等地的数支施工队伍，在大青山脚下又一次展开了激战，他们在资金紧张任务繁重的情况下，战严寒，斗酷暑，经过一年的顽强拼搏，主体建筑现已完工，工程进入了紧张的设备制作安装阶段，近期将点火投产。
二是神木浮法二线已经开工建设。为了解决西部城市对高档热反射镀膜节能玻璃的需求，缓解“西煤东运、东玻西调”的运输压力。今年8月22日，晶牛第六条浮法镀膜生产线神木浮法二线在陕北开工建设。因为北部黄土高原的冬季来的早，施工队伍和时间进行赛跑，加快了施工速度。据该项目负责人王占英说，争取在上冻之前把地基槽子工程抢出来。
三是津巴布韦格法生产线正在紧张建设。今年5月，晶牛津巴布韦卡多马玻璃厂开工奠基，这标志这晶牛实施“国际南进”的第三次跨越大幕正式拉开。目前，各种审批手续正在有序进行，职工住房正在建设，项目设计基本完成，各项相关工作正在紧张有序地展开。
五、管理打响保卫战
企业管理工作是企业最基础的工作之一，其运行质量的优劣直接决定着企业的经济效益。晶牛集团于13年前创立了全国首家“质价办”，探索出全方位激励、约束监督、快半拍决策、科技先导、仿太阳系运行等五大机制，形成了一套独具特色的企业管理体系。然而，随着企业发展步伐加快和周围环境的变化，一些新问题、新情况对晶牛人形成了严峻的挑战。为此，晶牛打响了一场管理保卫战。
一是以保持共产党员先进性教育为契机，提升干部员工整体素质。今年夏季，晶牛集团党委在邢台市企业中率先开展了保持共产党员先进性教育活动，他们与评先惩劣纳新相结合，根据共产党员各自的工作生活特点，共评选出廉洁型、创新型、奉献型各类优秀共产党员各10名，分别在厂报厂刊上开辟专栏刊登他们的事迹，并以党支部为单位组织学习，鼓舞了士气，凝聚了力量。
二是以微晶公司整顿为契机，全面加强队伍建设。鉴于微晶公司近期发生两起严重违反公司管理规定事件，8月18日，集团召开了微晶保卫战动员大会。集团董事局主席王长林做了动员报告，他阐明了这次保卫战的意义，指明了保卫战的方向，要求必须打得赢。随后，微晶公司作为战事主体，与各级部门分别签定了军令状，众志成城，积极进行整改。9月份微晶产品销售比上个月增长45%，创历史最好成绩。其它各子、分公司也以微晶保卫战为契机，认真贯彻晶牛机制，严查管理漏洞，完善管理措施，收到良好效果。
三是成立企业管理研究所，修订完善企业管理制度。随着集团公司的发展步伐加快，企业面临着新的形势和环境，原有的一些规章制度已经不能满足或不再适应企业的发展需要，需要修订补充和完善。为此，晶牛集团董事局决定成立企业管理研究所，专门给企业“诊脉治病”，修正规范，完善制度，目前各项工作正在进行。
晶牛集团经过13年发改革发展，不但从濒临破产的生死边缘过渡到拥有大型浮法在线镀膜生产线和国内领先的压延微晶生产线，完成了第一次跨越；而且依靠邢台浮法在陕西神木、内蒙包头分别建成两大生产基地，完成向“国内西扩”进军的第二次跨越；现如今，晶牛人秉承“虚实相兼，扬弃嫁接”的发展理念，坚持科学的发展观，用毛泽东思想把晶牛打造成为国际领先企业，擂响了向第三次跨越进军的战鼓，向着“一万双百亿”的宏伟目标昂首挺进。
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